工作室mygod5156品牌策划人宋桥林那个家伙资料.ppt

雲龍
策划工作中
战略思维基础
编撰/宋墨
战略上藐视敌人,
战术上重视敌人,
是伟大领袖***主席的战略战术思想,
是克敌制胜不可分割的两个方面。
所谓战略是比喻决定全局的策略;
战术是比喻解决局部问题的方法;
所谓敌人指真正的敌人,也可以指工作中遇到的困难和障碍。
在战略上藐视敌人,才能敢于和敌人做斗争;才能保持旺盛的斗志,百折不挠,一往直前;才能在暂时处于困难的条件下,不被敌人外强中干的现象所迷惑,不至过高估计敌人而悲观失望、停顿不前。
战略决定成败
细节筑就完美
策划不是花言巧语不是请客吃饭
一切正确解决问题的办法都是策划
--宋墨
战略上藐视敌人
战术上重视敌人
策划本身就是一个关于战略战术的问题,其实也是关于短、中、长期利益价值链条无缝融合整理的技术。
大道至简,悟在天成,大智者遇事心态平和,沉着冷静,胸有丘壑,无为而治,韬光养晦,胸藏百万雄兵,做到兵来将挡,水来土掩。行事中深谙变化之道,而非处处锋芒毕露、逞一时一己之强;时时斤斤计较,谋蝇头小利之得。在战术上重视敌人是克敌制胜的现实保证。只有在战术上重视敌人,才能不至过低估计敌人而产生麻痹轻敌思想;才能在每一个具体的斗争中采取谨慎态度、讲究斗争艺术;才能保持清醒的头脑,不至鲁莽蛮干,毕其功于一役。***曾指出:“当着我们正确地指出在全体上、在战略上,应当轻视敌人的时候,却决不可在每一个局部上,在每一个具体问题上,也轻视敌人。
战略 zhàn lüè最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在西方称为strategy这一词源于希腊语strategos,意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。
“当时无战略,此地即边戍。”--唐高适《自淇涉黄河途中作》
“调动一切积极力量,为了建设社会主义。这是一个战略方针。”
--***《在省市自治区党委书记会议上的讲话》
“我们一定要认识到,认真选好接班人,这是一个战略问题。”
--***《高级干部要带头发扬党的优良传统》
为什么那么多精英级优秀人才不创业?
为何创业是如此的艰难?但又充满魔力和诱惑?
奋斗?拼搏!理想?责任!
任何白手起家的创业者都必须做好忍受失败的心理准备!
为何那么多的企业能轻易的成功?
为什么有的企业能基业常青而有的却一夜崩塌?
选择,不断地选择,这就是企业的生存策略!
放弃,不断地放弃,这就是抵挡经营的诱惑!
争取,不断地争取,这才是企业生存的命脉!
我们随时都需要做出正确的先择,这一决策过程,是战略的也是战术的,更是创业者须承受的。
面对各种诱惑,我们不单要甄别,更要学会放弃,只有敢于放弃,才能做出正确的决策,并争取最终的胜利!
我们面临生存问题常常会饥不择食,这是战术的问题,一直坚持提升核心竞争并维护主业地位则是战略,生存与发展是一个辨证递进关系。
战术zhàn shù是指导和进行战斗的方法。是对战略方针的细节执行,是针对问题的具体解决办法。战术反映战斗的规律,是军事学术的组成部分,从属于战略、战役,又对战略战役的发展产生一定的影响。战术的形成和发展,受军事技术和士兵素质决定性影响。主要包括:战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等。按基本战斗类型分为进攻战术和防御战术;按参加战斗的军种、兵种分为军种战术、兵种战术和合同战术;按战斗规模分为兵团战术、部队战术和分队战术。
在商业领域,具体展现在企业的战略分解如年底计划安排、季度及月度工作计划,对内管理问题,对外业务拓展及具体业务推进策略。对投资人来说就是风险控制、资金匹配、资源转化及团队架构等问题,对房地产开发商来说则是土地资源规划与产品设计、项目定位、营销执行策略、品牌传播等具体办法。