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浅谈水利工程项目管理
摘要:水利工程的效果如何,主要取决于项目管理。,探讨了我国水利工程嘎日管理中存在的问题,提出了改善我国水利工程项目管理的建议。
关键词:水利工程项目管理建议
水利工程项目是关系到国计民生的基础性建设项目,项目的投资越来越大、复杂程度越来越高,管理难度在增加。随着水利事业的快速发展,水利工程管理难度也越来越大,管理的任务也越来越重。这迫切需要提高项目的管理水平,由专业的项目管理公司,运用现代信息技术,充分考虑各种风险,采取科学的管理方法,合理运用管理、组织、协调手段,系统地提高项目的整体管理水平,确保工程质量、工程进度、工程造价和工程安全等目标的实现。
1 我国项目管理的发展
项目管理是按客观经济规律对项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是对项目建设全过程的管理,从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要经历这个过程,它是分阶段进行的。这不是由人们主观臆造出来的,而是项目建设的客观要求。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。一般而言,列作项目管理的往往是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性因素较多的任务或项目。
我国进行工程项目管理的实践活动源远流长,至今已有两千年的历史。我国许多
伟大的工程,如万里长城、都江堰水利工程、京杭大运河、北京故宫等工程,都是名垂史册的工程项目管理实践活动。其中许多工程运用了科学的思想和组织方法,反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。然而,我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地上升为项目管理理论科学,直到我国改革开放后,随着市场经济的逐步建立,工程建设中的许多弊端逐步显露出来,并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展。在这种形式下,作为市场经济下适用的项目管理理论和实践经验开始从国外传人我国,并且以工程项目为对象的招标投标制从8O年代开始推广并迅速普及,使建筑业管理体制发生了明显的变化,体现在以下三个方面:第一,施工项目由过去行政干预下的任务揽取,转变为市场竞争揽取任务;第二,责任关系发生了明显的变化,由过去承建单位与上级行政主管部门的竖向关系,转变为更加注重对建设单位(业主)的责任关系;第三,企业的经营环境发生了明显的变化,由过去封闭于本地区、本企业的闭塞环境,转变为跨国界、跨地区、跨部门、远离基地或本部去揽取并完成施工任务。这三个转变不仅打破了我国传统建筑行业管理的弊端,而且也为更广泛、更深入地实施项目管理创造了良好的条件。
2 我国水利工程项目管理中存在的问题
多年来,我国的水利工程项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故、工期拖延、投资超支等问题仍然不少,具体表现在以下几个方面。

可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据,同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资,往往造成很大经济损失,也为后来的工程事故埋下了隐患。
、法规不十分健全
尽管我国已经有相关法律、规章,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围