第十章 国际市场采购.ppt

第十章国际市场采购
回顾——电子采购
电子采购是指在网络平台基础上直接进行的采购,利用数字化技术将企业、海关、运输、金融、商检和税务等有关部门有机连接起来,实现从浏览、洽谈、签约、交货到付款等全部或部分业务自动化处理。
中国招投标在线
第三方电子采购招标系统平台。
中国招投标在线是全流程网络在线电子招标、投标、评标与监督监察操作系统平台。核心产品是“86ztb电子招标通”在线操作平台,主要为政府采购机构、招标代理机构、广大采购业主、供应商提供在线电子招标服务,帮助用户实现全流程的网络在线电子招标采购。该套系统平台涵盖了全流程的网络远程在线招投标交易管理功能,包括电子招投标(标准招标、自主招标)、电子询报价、电子询竞价、电子采购、电子招商、电子招展。
一、国际市场采购概述
2002年5月25至26日,首届中国企业采购国际论坛在上海举行。据悉,会议就“经济一体化与全球采购”、“跨国公司市场竞争与采购手段”等热点话题进行演讲和讨论。
沃尔玛的全球采购中心从香港地区搬到深圳;家乐福不仅在上海设立全球采购中心,而且计划再建立10个区域性全球采购中心;麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购供应的枢纽。跨国公司在中国采购的“胃口”也越来越大,2001年,沃尔玛的采购额达到103亿美元(还有说是近200亿美元),家乐福为35亿美元,麦德龙为50亿元人民币。
制造业企业同样热衷于中国采购。摩托罗拉早就声称,2006年前在华采购将达到100亿美元;杜邦公司在中国采购的物品早已不限于为其产品配套的原材料和零部件,而涉及到在本土建厂房的建筑材料。 随便拉来一个跨国公司CEO,问他公司的中国战略,怕都不会不提当地采购。
前景应该是乐观的:一方面,中国产品价廉物美是人所共知的,中国被称为“世界工厂”也已不是新鲜事;另一方面,跨国公司在中国采购量远远没有达到理想的水平,比如在零售集团们全球采购中,中国供应量仅为3%——潜力还足够大。
原因很简单,“大买家”并不是慈善家,他们是为自己利益而来的,只会为价格、质量和服务令他们满意的产品付费。而由于经济市场化程度的差异,在买卖双方的博弈中,买者地位显然更有利,因为买卖规则几乎完全是由他们制定的,中国企业能做的多是适应。