顶岗实习总结 92.docx

顶岗实习总结_92顶岗实****总结
时光飞逝,转眼间,在东莞百一电子厂已经实****六个月的时间了,这段时间让我学到很多,也懂得了很多。回想从面试的时候,50个同学中选20个,虽然感觉有希望,但也略有紧张,毕竟是选拔性的,当通知上有我名字时,还是很兴奋的,没想到自己那么幸运和室友一起被选中了!得知自己下星期一要上班,心里就开始幻想了,总之胡思乱想,比如让我们做什么工作,因为之前说我们面试的是不同的部门,各自的工作不同,是不是每个都能相应照顾下等等问题。当然这都是自己的一厢情愿,都是自己的猜测。
几天后,终于背着生活必需品来到公司,刘经理带我们到宿舍把东西放下,看着宿舍的配置感觉还是挺满意的,卫生间、洗澡间都是单独的。第一天,我们就没怎么工作,办公室主任找我们谈了一会,熟悉了我們的工作環境之後,經理、工程師跟我們介紹我們後期的工作職務,以及我們在崗位上要學習和了解的內容。最终把我们分给生产部、工程部和品保部。我被派到了品保部,他还嘱咐我们要多学多问,才能进步,我们都一口同声的答应了。来公司的第一天就这样度过了。
品保部的责任很重大,车间所有的原材料、半成品、成品都要经品保部步步把质量关,在品保检验中有不良品达到批退的就要批退,不能讲人情说不批了,在品保做要坚持原则要顶住压力做事,在学会压力中成长。刚开始处理异常时头都有点晕了。但值得我庆幸的是,在遇到困难的时候师傅和其他几位同事都会很热情的给我讲解与分析,他们晓得我刚来做事情很慢,所以从来不催促我做完某些事,让我感觉到品保部是温暖的,百
一公司是温暖的。当然人必须要进步,否则就会淘汰。所以我还是十分用心的做自己该做的事,虚心向前辈学****认真听取他们的指导。经过一个月的理论学****学到了一些东西,最完美的学****方法莫过于理论加上实践。
先是学报表处理异常,在后期的管理方面组长要求要会合理安排员工,处理员工之间的矛盾等等,虽然与我学的专业相关不在,但专业知识都是死的,人是活的,也就是老板与工人,领导与工人,工人与工人之间交流沟通需要很大的技巧,才能调动员工们的积极性,提高工作效率。这里主要谈一下管理方面的感受与心得。我认为,一个企业要想做大做强,起决定作用的是高层管理人员的思想观念。对民营企业来说,老板的观念决定一切。有了一个好的思想观念,还要有一个好的运作方式。只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后,企业的发展才会如人所愿。反之,企业的运转就会出现一些不可预测的问题,停滞不前,衰败倒闭都是有可能的。
我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展,如何做大自己的企业。可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。如工人工资低,福利待遇差,人才培养不够等。特别是工人生产的基本价格,远低于同类行业,以至于加班多收入低。工人打工的目的是为了求生存,是想用自己的劳动力交换等价商品。当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时,就会失去工作热情,就会辞职离厂,另谋职业。一个工厂如果员工不稳定,频繁流动,这无疑给企业的发展带来负面影响。新员工技术不熟练,工作效率低,浪费时间,浪费材料,目标任务完不成,不合格
产品增加。这些对于一个员工来说是一个小失误,但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。因为这些原因,不能按质按量的交货,诚信一次一次的丢失,客户一天一天的减少,一个本来可以做大做强的企业,一个本来可以威名远扬的企业,就因为这些失误导致了衰败,最后被竞争对手吃掉。一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌,一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭,可见管理是多么重要。就我们厂而言,管理工作有好的一面,也有不好的一面,现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。. 要想一个企业快速发展,必须做好方方面面的工作。素养教育,是现代7s管理中的一项重要内容,忽视了这一项,企业的生命就不会强盛,发展就不会健康。厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产,而关于目标任务生产的辅助性工作没有引起重视。如人才培训,素养教育,精神生活的改善等都没有纳入工作计划,虽然每月都有员级员工座团会,师级员工座团会,但有些如饭堂问题一直没有真正改善。一个企业要想求发展,就必须有计划的进行人才培训和素养方面的教育,定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。员工在满足物质生活的同时,也需要精神生活的滋润,当物质生活与精神生活同时满足后,员工就会自然的与厂建立感情,就会通力合作,就会以厂为家,自觉的激发工作热情。这种热情来自于员工的心灵深处,他们急主人之所急,忧主人之所忧,热情的持久性和强烈感与主人共振共鸣,奔放出来的力量足以使一个企业腾飞。而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。
沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作,工作中的许多问题都是
在沟通中发现,在沟通中解决。。我来厂一个半月了,还没有人和我沟通过一次。我问过其他员工,回