分享一些校园招聘的成功经验.docx

分享一些校园招聘的成功经验
本人已组织将近10次校园招聘了,有失败也有成功,好在从中积累了一些经验,下面就王婆卖瓜,稍微分享一下校园招聘的成功经验。
一、千万不要过度宣传
在校园招聘中,见过很多企业夸大公司宣讲,但是我认为这是一种不好的行为。企业文化宣导在招聘中是一把双刃剑,如果运用好了会为企业吸引到更多优秀的人才,但是如果过于夸大渲染反倒会起到负面的作用影响公司在学生中的品牌形象,就算是暂时吸引了学生,但是学生入职之后,发现公司并不像当时宣传的那么优秀,很容易产生大的心理落差,那么距离离职也就不远了。因此不要过度的在企业文化方面做文章,要尽量做到“润物细无声”,目的是招聘到优秀人才,不能喧宾夺主。不夸大实事,真诚真实,甚至可以适当的展示一部分公司的缺点,反而更有可信度。
二、覆盖地区及院校确定
学校和地区选错了,没有功劳只有苦劳。比如公司规模比较小,但是却去985等非常优秀的高校进行招聘,那么招聘的成功度会大大降低,所以应选择与公司能量对等的学校。但排除两种情况,一,新兴行业。宣传做到位了,可以吸引到很多不错的学生;二,为了吸引周边学校学生而故意选择名气高的学校,这些名气高的学校本身就是一块宣传标语。
三、物料的准备
校招物料对于校招的实施执行至关重要,因此物料的准备工作,要细致、周到、反复确认以做到万无一失,文宣品的制作一定有时间节点要当场确认尺寸不能凭经验。如宣讲PPT、H5海报、企业宣传视频等电子资料全部备份,以备不时之需。
四、目标群体生源信息
选好人才的源头是校招成功的良好开端,在目标学校的选择上,学校好不一定代表生源好,最适合自己的才是最好的。可以根据以下几点需求进行目标院校选择:
1、根据用人部门上报的用人需求,确认所需岗位的专业要求和目标院校,按照招聘需求进行职能分类,例如:营销储备方向、职能类方向、视觉设计方向、财务类方向、技术研发类方向。
2、根据人才盘点报告,分析现有优秀员工、高管人员的学校、专业数据(便于后期邀请他们回母校做宣讲)。
3、历年校招数