生产一线员工绩效考核管理办法.doc

生产一线人员绩效考核管理办法(草案)

为充分调动生产一线人员的工作积极性,加强生产一线的班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据,特制定本管理办法。

本办法适用于生产一线人员(含班组长)。

人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法;负责指导协助各班组开展绩效考核工作;负责汇总各班组考核结果;负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。
生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定;负责按时提报考核指标的完成情况。
财务部负责发放绩效奖金。
总经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核批准。

公平:考核者要以考核标准为依据,必须对每个考核者公平。
公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守。
公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评价。
、考核方式和考核周期
,实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定,人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督,车间主任负责具体考核。目前结合生产工序,分为XXX,XXX,XXX,XXX等,具体参见附件一:《班组月度绩效考核表》和附件二:《考核结果与薪资发放比例对照表》,考核结果对应系数即为班组月度考核系数。
员工实行季度考核,具体参见附件三:《员工季度考核明细表》
考核得分=自评分×10%+班组长评分×50%+车间主任评分×40%
员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。
班组长实行季度考核,具体参见附件四:《班组长季度考核明细表》
考核得分=自评分×10%+车间主任评分×50%+生产经理评分×40%
班组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。
员工(含班组长)季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法,即员工(含班组长)季度工资绩效系数= ∑班组月度考核系数/3 * 季度个人考核系数。
具体如下:
考核
对象
考核
周期
考核
次数
考核
时间
考核
方法
班组
月度考核
12次
每月5日前确定上月的考核目标及权重;
KPI
每月25日启动下月月度考核工作;
每月10日前提报上月考核结果;
次月20日前完成上月度的考核考核结果统计;
一线生产员工
季度考核
4次
每季度首月5日前确定上季度的考核目标;
KPI
每季度第三月25日前启动下季度的考核工作;
次季度首月20日前完成上季度的考核工作;
年终考核
1次
每年12月20前启动;
全年12次月度考核的平均成绩作为年度考核成绩。
次年1月20日前完成;

公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本(消耗)、安全等组成,具体如下:
产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标,它指生产部的产出,产量绩效包括生产数量、生产规格等,生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。
质量是生产工作绩效另一项基本考核指标,生产部必须生产出达到质量标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现:直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等。
生产成本(消耗)是企业在一定时期内,为生产一定产品而发生的生产费用。生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用,它是对生产系统资源投入量的一种测定。
安全考核:因生产管理特殊性,安全生产成为生产管理绩效考核重要的一环。
各工序在制定月度考核指标时,有效结合实际情况对上面指标进行筛选,考核指标数不能低于三个,单个权重不能超过40%。
为保证考核指标制定的合理性和可操作性,每月25日由人力资源部牵头,XXX,XXX,XXX,XXX等组成考评管理小组共同制定班组考核指标,并将讨论结果提报总经理,确认后下发执行。
、班组长季度考核指标的建立
考核指标共计20项,每项评分最高5分,每张考评表满分100分。考评人可根据被评价人的日常工作整体表现进行考评打分。日常工作主要表现主要体现在工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质等方面。有自我考评和上级考评加权得分计算考核结果,保证考核过程的公开、公正、公平。

生产部相关领导将考核结果逐一向下属进行面谈反馈,对做出的成绩给予肯定和表扬,对存在的不足提出改进意见并与下属共同制定改进计划,作为下一周期考核的指标