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中层的干部培训心得体会
企业文化是企业发展的核心动力。学****了企业文化的含义,了解了企业文化的功能和作用。以下是小编为大家整理分享的中层的干部培训心得体会,欢迎阅读参考。
中层的干部培训心得体会篇一这次培训主要内容是:一是总书记“七一讲话”;二是晋煤集团公司董事长、党委书记武华太在矿处级干部培训班开班仪式上的讲话;三是企业集团化管理及风险管控;四是企业管理创新;五是团队执行力;六是党性修养或反腐倡廉警示教育。这六个方面的内容,对于我们这些奔跑在企业基建时期的工作者来说,这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神,职业修养,同时也可以培养我们工作中的管理能力,职业技能。而这次的培训,正是这样一种难得机会,让我可以有机会提升自我,认识自己的优点,价值,从而奉献企业,奉献到工作中去,我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。
这六大内容,都非常深刻的阐述了各自的精神和要点,而教授那精彩的演讲,自身丰富的专业知识,也让我对这六大方面大有了新的认识。具体来说,我认为企业管理创新与团队执行力建设这两个方面更加具有学****的必要性,是企业发展培养人才的关键理论课程。具备现代化管理水平,提高职业化素质的人才,团队执行力建设相当完善,我想应该已经具备了为企业,为社会谋福利,创奇迹的能力,这也是企业最需要,最要求的。
企业管理创新检测的就是一个人的学****能力,所谓学****力就是一个人、一个企业或一个组织学****的动力、毅力和能力的综合体现。学****力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。如何提高企业管理创新能力,必须做到:
学****的动力源于学****目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学****内动力。一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度,对有学历而无学****与创新能力的不聘,对无学历而勤奋学****不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等,对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学****的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标,明确学****的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入公司目标责任考核中,并与集体和个人的能力工资挂钩,进一步激发员工学****的热情。
学****型企业的创建要扎扎实实深入持久,必须保持员工的学****毅力,也就是坚持学****学有成效。为此,公司应组织创建学****型企业领导小组,提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学****愿景规划,并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制,确保员工学****的积极性。如我们首先确立学****型企业创建目标,围绕整体目标,层层开展培训需求调查与分析,再结合企业的实际,设计出专门的培训计划记录表,对学****内容、目标要求、学****进度、时间、学****型式等做出详细的安排,并做出对学****效果验证的具体要求,报企管部对各种学****措施的落实效果进行考核。
我们在设计载体,开展活动中,着重围绕干部员工学****能力的培养和提升,重点解决怎样学更有效的问题。为此,我们应根据企业中现有人员的素质状况,从实际出发,建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,在组织形式上采用外送培养、内部培