公司员工绩效考核表.doc

项目部管理人员绩效考核实施细则
一、目的
为有效推动部门员工各项工作,通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作,人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则,部门可参照执行。
二、遵循原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况,避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
三、适用范围
适用于各部门对主管及以下人员的考核
四、考核内容组成
(占比30%):主要考核公司规章制度遵守情况、
出勤状况、工作态度、团队精神等内容(详见附表:绩效考核表),
通用考核内容每月相对固定不变。
(70%):主要考核员工月度工作计划完成情况,对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期
部门考核为一月考核一次。
六、考核分值
考核总分100分,其中通用考核占30%,工作任务考核占70%。
七、考核方式
部门考核采用逐级考核的方式,如经理对主管考核,主管对基础
员工考核。若无上级主管,直接由经理考核。
八、工作任务考核操作流程
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管,主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理。
九、考核奖励
考核成绩连续6个月达到85分将调整职务及升工资,每月考核成绩达到60--84分保持原职务及工资,考核成绩全年3次没达到60分应降职务及工资。项目部员工的月度考核与年终奖进行挂钩,个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分,即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。
十、附表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
项目负责人
所属部门
项目部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
工程项目施工的全面、综合管理;
10
组织编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、《机械、设备清单》;《人力资源规划》;
6
协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系,组织办理现场签证、预结算工作
10
组织项目统计报表的编制;图纸变更洽谈
7
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制
10
组织施工单位各种手续办理、落实工程资料
7
向经公司提出项目风险预警报告;
5
项目部施工管理人员绩效考核评估;
7
行使公司特别授予的权限。
6
服务意识
对参建单位人员热情礼貌
3分
对工作主动、积极、进取
3分
对本职工作尽职尽责
3分
对同事态度真诚热情
3分
团体精神
积极配合其他部门员工工作
3分
内部员工之间互相配合
3分
顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
遵守公司各种规章制度
5分
遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
备注:如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故,扣除当月工资的1%。
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
项目技术负责人
所属部门
项目部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
工程项目