工程部各岗位岗位职责.docx

工程部岗位职责

第一节总则

一、根据公司开发计划,从成本工期控制方面对开发项目提出合理化要求;根据建设项目的可行性研究报告、总体规划、市政方案规划等配合设计院进行施工图的优化设计;
二、根据公司安排、施工图纸确定总进度计划,各节点工期及投资控制节点;按节点及施工进度审批工程进度款;
三、根据施工图纸施工进度组织图纸会审,检查施工组织设计、方案,审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行;
四、组织工程部月周内部碰头会,参加监理例会;明确节点控制及施工过程控制管理;
五、对工程进行严格检查、监督,严格按照施工设计文件、施工规范、验收规范等检查并协调监理、总包、分包工作,及时处理施工中存在的问题;
六、配合监理工程师对各项申请报验的隐蔽工程重点工序进行检查验收,确保及时进行下道工序;
七、配合各部门工作,及时提供建设项目各项数据、技术要求;
八、完成公司领导临时性工作。
项目经理岗位职责
第一节总则
第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,
特制订本职责。
第二条工程部经理在总经理的领导下,主要负责对工程全过程的施工进行组织管理,通过对工程项目部和
施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合,从而实现对工程总目标的有效控制。
第二节具体职责
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务,对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,
实施全面的管理。
第五条对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审
文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目经理组成项目部。
第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况,检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、
治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员
编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十四条组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
第十五条参加工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、
整理、归档的完成情况。
第十六条妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。
第十七条组织好工程保修及客户回访工作。
第十八条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生
第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十条完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责

第一节总则
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规、地方政府有关建筑安装的行政法规和公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,
传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与
相邻单位的关系,避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,
对领导提出检查意见作出书面的回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更,
确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的各项任务。
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