各部门职位说明书 汇总版(精).doc

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各部门职位说明书
目录
总经理职位说明书 3
开发副总职位说明书 5
开发部经理职位说明书 7
开发专员职位说明书 9
设计副总职位说明书 11
设计部经理职位说明书
建筑设计师职位说明书
结构设计师职位说明书
景观设计师职位说明书
精装设计师职位说明书
成本招采副总职位说明书
预算部部长职位说明书
招采部经理职位说明书
专业造价工程师职位说明书
招采工程师职位说明书
工程副总职位说明书
工程部部长职位说明书
土建工程师职位说明书
暖通工程师职位说明书
电气工程师职位说明书
给排水工程师职位说明书
工程资料员职位说明书
外联配套部部长职位说明书
外联配套部专员职位说明书
景观部部长职位说明书
景观工程师职位说明书
精装部部长职位说明书
财务副总职位说明书
财务经理职位说明书
主管会计职位说明书
出纳职位说明书
案场收银职位说明书
营销副总职位说明书
企划经理职位说明书
客服副经理职位说明书
企划主管职位说明书
客服专员职位说明书
运营经理职位说明书
运营专员职位说明书
行政部经理职位说明书
行政部副经理职位说明书
行政专员职位说明书
行政司机职位说明书
厨师职位说明书
项目公司总经理职位说明书
基本情况
职位名称
项目公司总经理
所属部门
项目公司
上级职位
项目公司董事长
下级职位
项目公司副总经理
职业通道
平行通道:其他项目公司/项目部总经理或中心总经理
晋升通道:副总裁
职位使命
根据集团经营管理统一要求,在项目公司董事长及集团总裁的指导下,参与制定和实施项目公司/项目部总体战略,领导项目公司/项目部完成公司下达的年度经营目标;领导项目各部门建立健全项目公司管理制度及流程;切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全生产。
工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
考核要点
参与公司战略规划和项目公司经营管理
1. 参与集团战略规划,并提出合理化建议;
2. 在项目公司董事长及集团总裁授权范围内,主持项目公司/项目部的全面管理工作及工程合同的全面履约;
3. 负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规,是项目公司/项目部安全文明施工、质量,工期和效益的第一责任人;
4. 协助项目公司董事长向集团总裁报告项目公司/项目部的经营状况。
合理性
正确性
有效性
经营成本及财务控制
1. 根据公司年度经营目标要求,合理制定项目公司/项目部年度经营目标,并组织项目编制详细的年度经营计划和工程财务预算,提报副总裁审核;
2. 协同成本控制中心对项目各项成本费用进行审核、监督与控制;
3. 依照总裁授权和公司财务管理制度,提报项目公司/项目部重要的预算内支出,负责提报并分析所有的预算外支出情况,审核批准项目公司/项目部各部门的限额内管理费用支出;
4. 协助副总裁做好本项目资金的筹措、调度、统筹。
明确可量化
合理可达到
预算精确控制
财务可控
综合事务管理
1. 贯彻执行公司确定的各项管理制度及效益方针目标,并分解落实项目公司/项目部工作计划目标;
2. 负责项目公司/项目部的组织机构的建立及完善,负责下属员工的面试把关、考核鉴定、人才梯队建设等;
3. 制定项目公司/项目部管理手册,主持建立项目质量、安全和环保体系,明确各岗位员工的职责权限,并监督有效运行;
4. 协调项目社会关系,负责对外代表项目公司/项目部进行外联公关、商务谈判等,如建设局、质监站、安监站、城管等政府社会部门。
精简高效
制度完整
流程简洁顺畅
公共关系
工程管理
1. 代表(集团)公司,在合同期间进行每月合同检讨,确保合同执行按预定计划受控状态;
2. 参与或主持项目总分包例会,解决工地重大协调问题;
3. 督促项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作,确保工程进度及安全生产;
4. 审核、审批管理权限内的工程签证、材料和工程进度款支付等。
合理性
正确性
有效性
工程进度
安全生产
营销管理
1. 参与组织营销客服中心制定项目营销方案和销售计划,负责组织项目公司各项营销、推广和销售工作;
2. 参与审核项目产品策划方案、营销推广方案、销售执行方案等,并对方案的执行进行监督落实;
3. 参与对销售价格调整方案的审核,并负责销售价格折扣的审核。
合理性
有效性
其他
完成上级领导安排的其他工作。
及时性
主要工作关系
外部工作关系单位
行政管理关系
内部工作关系部门
政府机构
重要客户
合作伙伴