人力行政部XX年工作计划.docx

人力行政部XX年工作计划
新的一年,又是要制定工作计划的时刻了。下面是小编分享的工作计划范文,欢迎大家阅读!
规范本部门的行政管理和日常事务,加强各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,为公司领导和各分公司、各部门当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、完善各项规章制度的检查监督,积极协调快速反应,扎实做好公司“贴心管家”角色,为基层服务
有效落实跨区域管控模式,按照公司体系文件要求,对各部门的各项日常工作及事务进行管控,加强对各部门制度执行情况的监督与检查,提高管理效能。对各部门上报事项和报批文件进行合理把控,提高行政部与各部门工作效率,全心全意为公司员工服务。
加强对公司及各部门办公用品、辅助物料、通讯、水电、固定资产和低值易耗品采购报批审核及监督,提高行政服务的专业化水品和降低公司经营成本。
费用管控:行政上的费用多为办公费用,行政上管控的办公费用为水电气、油费、车辆维修费、电脑、文具、劳保、纸张、电话费、网络费、房屋租金等方面的费用。在去年行政上对于其它费用都管控较好,均做了相应的管控的措施及也起到了相应的成效,唯有在油费管控还有空间可提升,计划在14年对于车辆使用包干到部门对于油费节约设立奖项。
年后要把与广大员工生活息息相关的食堂的问题列为第一要解决的首要问题。
饭卡充值每月260元/人,按照实际出勤给饭卡充值,260元封顶。新进公司的员工就餐需要提供现金,7天后办理饭卡,新员工第一次饭卡充值100元或根据距离月底的时间。饭卡实行实名制。每月月底饭卡金额清零。
1、由食堂制定出每周每天的早、中、晚三餐的食谱。食谱要多样化,拒绝每天每周单一品种,可适当增加菜品和主食的花样品种。菜品的花样和品种不能因为人员多少而改变。
2、作息时间调整为五点半下班后,由住宿员工宿舍长将本宿舍内需要就餐的人员饭卡统一交到食堂打卡(早晚两顿饭的费用),由食堂的师傅根据刷卡的人数安排晚餐和早餐。晚上就餐时间为6点半至7点,早饭时间为7点半至8点,中午就餐时间为12点至12点40分。超过时间食堂可以不为其准备食物,如因工作特殊情况,可提前向食堂报备。
针对现在各部门反馈的工资绩效制定有异议的问题,行政部将会配合做好同行业同工种的岗位工资并制定出符合荣汇公司特色的绩效评定方式,并将每