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第3部分现场管理之事管理.ppt

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文档列表 文档介绍

现场管理之事的管理
现场5S
*
现场管理的重要性
现场管理的歌剧院模式
现场5S
5S活动原则
5S规划及实施原则
5S日常活动原则
1、现场管理的重要性
*
企业系统竞争力构建
系统优势原理:
企业依靠系统竞争力谋求生存和发展
系统竞争力=核心能力+基本能力
做得不好的企业:核心能力不强
做死了的企业:基本能力不强
企业经理人:更重视核心能力
管理顾问:更重视基本能力
*
2、现场管理的歌剧院模式
全员现场5S活动· 观念革新· 全员改善活动
TQM
精
益
质
量
保
证
柔
性
生
产
系
统
现
代
IE
运
用
生
产
与
物
流
规
划
TPM
全
面
设
备
维
护
产
品
开
发
设
计
系
统
均
衡
化
同
步
化
精益工厂
挑战七零极限目标
*
把需要的和不需要的物品分开,处理掉不需要的东西,以:
利于管理
便于取用
防止混乱
3、5S整理
*
整顿
将必需的物品
分门别类
定置定位
摆放整齐
标识明确
妥善保管
锤子
扳手
螺丝刀
12
10
8
12
10
8
12
10
8
*
清扫
清除大环境中的垃圾、灰尘、杂务、污迹等,保持现场干净、明亮,消除安全及质量隐患。
*
清洁
持续进行整理、整顿、清扫这3S并制度化、规范化,持之以恒、由表及里,创造并保持洁净、一目了然的生产环境。
*
素养
人人都按照规定做事,养成好****惯。讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境。
*
案例
素养
整理
整顿
清扫
清洁健康
5S
6SK
厂区5S标准
办公室5S标准
车间标识5S标准
物料5S标准
规范5S标准

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