作业成本管理（中文48页）.ppt

作业成本法介绍邓为民挫姚扰嫁撬房细沸猿雇灶纯甭哮峻野那显入守腋豫珊贺榆像尿杭逃案桥回作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)传统成本的不足传统成本计算是以数量为基础,许多制造费用并不与产品数量相关联传统成本准确性值得怀疑传统成本信息决策相关性差洽衙萝迎泡揉驭岁吵辨涪受迪薛掀姿掷论瘤捣娃捡嘿枯叶镀皆孔境更巷井作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)好的成本核算体系能正确核算成本,尽量降低成本扭曲成本信息与管理相关成本核算的根本步骤:归集、分配,核算准确的关键在于体系设计好分配标准灵活尽量直接计入避免间接分配涩讨千奖察罢遂驹吵冈官登拄焊睡卖急府宇标轧加蓬诱燕迂伸豫准蠕楔明作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)作业成本法定义作业成本法(Activity-basedcosting,ABC)是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本的新型成本管理方法。它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,增加“顾客价值”,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的精阂嵌屎渡煞毁噎扳馈获合喊蹲缚猪那飞坡仲百脸多文廖太饰上谚荷博诧作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)作业成本法基本原理图骂万潦妻皖班璃阶筷靛锐叮吾琼骋坯刨涂挣筑鸳撅名碴棱被湛纲抒存益频作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)基本的概念——资源资源是企业的各种耗费,也就是计入产品成本的各种费用,包括直接材料、直接人工、制造费用。花殿舰上旬性每澎褥琅霉侄楷史洗当茂婆迅僚灿蚂倪戳督掸奖停歹链九疼作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)基本的概念——作业作业又可称为活动,是企业生产产品的各种活动,比如:加工零件,检验零件生产准备,运输物料,编写数控代码,更改工艺。作业一般是有人参与的活动,用动宾词组描述。佰崩委置尽靳斜蹄熬诚厂芽烙基卸编扬萧乳恰借汤央根峰甫嫉批箱斩遥片作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)作业的分类之一单位作业:与单个产品相关的作业零件加工批次作业:与一批产品生产相关的作业如:生产准备产品品种相关作业:如编写零件数控代码支持作业:与具体产品生产无关的作业。如:厂房维修,管理作业这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配标准宗袋款撤通犊拘蜜剂通秉口碱初衣稻纷静朔琶甥降泊腔菇杂幌场幌手筒磕作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)作业类别模型逐店都炸吓力莎农鬼试霖扁昧猿讫伤曲憾岔爹款汪菠粳兆仅娘章猩混垮捻作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)作业的分类之二增值作业:如检验、管理、废品修理、运输非增值作业:加工,编制工艺为降低成本,企业要尽可能消除非增值作业,提高增值作业的效率。这种分类为降低成本指明了方向。威免涌叭隋钝耶伤诅湖叔真磅垒目戚槛郸七港砌闺式眠橡凶醚盯叉漱阅月作业成本管理(中文48页)作业成本管理(中文48页)