物流主管高效工作手册.docx

《物流主管高效工作手册》光盘蒋健编著责任编辑:文菁华ISBN978-7-89482-720-3***(1)部门员工登记表(1)(2)部门员工登记表(2),协调团队成员之间的各种矛盾分配和指派下级部门的工作任务和指标,并定期对其进行考核定期组织讨论和总结会议内部负责公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施,控制送货和仓储成本以符合公司目标外部销售部协助销售部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查;协助销售部要货计划,掌握发货与库存的动态变化生产部增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划各办事处与物流商协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理,设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商,使货物送达目标客户手中,、控制、协调、指挥等所组成的系统物流系统的战略目标、物流能力、物流需求、预测与创造、物流过程管理、网络管理等作业系统作业系统是物流实物作业过程所构成的系统货物的接受、装卸搬运、存货、运输、配送等。网络系统由接受、处理信息以及订货等所组成的系统POS系统、VAN系统、EOS系统、MIS系统、EDI系统环境系统宏观环境社会经济状况与发展水平、人口与消费状况;国家的方针、政策、制度等;物流基础环境;区位环境等微观环境供应商与商品供应情况;用户与商品的销售状况;,对外建立经济联系,处理经营业务纠纷是组织机构的主体职能管理部门与经营业务机构的活动有着直接联系,专为经营业务活动服务的部门计划统计、财务统计、劳动工资、价格、信息等管理,以及在专业技术上给予帮助负责收集、整理经营业务的信息是各级领导的参谋机构行政管理部门间接地服务于经营业务和职能管理机构活动的行政事务部门包括秘书、总务、教育、保卫等机构为经营和管理工作提供事务性服务、人事管理、:年月日离职申请单离职单离职原因:离职者签字:部门签字:部门意见:人事行政部签字:人事行政部门意见:总经理签字:总经理意见:财务部签字::经理意见:交接物品::::日期:::单位职别姓名考核项目平均制表人::年月日月分段年分段上旬中旬下旬总计第二期1月2