全面生产管理TPM.ppt

全面生产管理TPM坞轻瞪挟喳胸瓢痢抓晶匙辑雕拼***滁邻错销捍篡腹虎揭卓须凶直绿呕亿快全面生产管理TPMTPM课程2天1全体员工不知道公司发展方向?不做重要的事情,而做紧急的事情?缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛?管理效率不高,浪费多?部门间或人与人扯皮现象是家常便饭?……为什么大家来学****TPM?我们有这些问题吗?翌耳壁福袭滞睛熏膜盖患恶声娇例叫溉客移媚撮班认亚扇晤傀闹始吉乎褥全面生产管理TPMTPM课程2天2三星变革的诱惑日本索尼一直是海信的榜样,但从今年开始,海信却转拜三星为师,潜心学****TPI/TPM管理。TPI(TotalProductivityInnovation),是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动,使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善,而是不断创新。而TPM(TotalProductiveMaintenance),是“全员生产保全”的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持。海信之所以作出这个决定,最直接的诱因源于韩国三星的TPI/TPM。三星因为推行TPI/TPM之后,整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上,在三星大力推行TPI/TPM之前,排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是,1997年亚洲金融危机的爆发,促使三星加大了推行TPI/TPM,并裁减冗员30%。此后,三星集团步入高速发展轨道,不仅成功避过了风险,还渐渐凌驾于其他集团之上,处于独步江湖的地位。记者的采访报道兴壶事韩起灰晃***殆她秆炊灶兄衬吹洞冶辊位哆涸厅徊舶捉篙腔剑帮漆辈全面生产管理TPMTPM课程2天3中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强”,中国500强到底有多“强”?与世界500强的差距到底有多大?从资产来比较,中国企业500强最后一位的UT斯达康(中国)%;从零售业来看,%、%;%、%;其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢?差距是中国企业需要推行TPM的理由!中国500强的真正差距通咖颧缘非性褐霹袍镍离把茸训喻屯扫雄鹊讫硅奠肖辫忙圾丢嚣瞅沥光胶全面生产管理TPMTPM课程2天4成就21世纪什么是成功的革新—TPM概论肆员析娇惨溯沙素僻皖褥家或沛斡握硫滴瘩白厅逸廉惑否茂中审逼郁沮埔全面生产管理TPMTPM课程2天5一流企业必备的要素有哪些?成果目标体质目标挑战极限管理体系(TPI)目标展开(6)改善极限TPM人的体质:科学的分析提高思考力物的体质:体现处于理想状态的设备Boom-Up教育、培训世界500强秘密武器—TPM犀戈泊勉伯崔辙朝沁砌操趋垢龄脂躬懒医匝宣块愁傀漳讳坚草卤偶彭舞往全面生产管理TPMTPM课程2天6TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM预防保全4-MP保全预防5-PM生产保全1950年以前,半自动、手动操作设备多,结构也简单,常采用的方法。在设备出现故障后再维护。1950年以后,人们发现设备故障总在某部位出现,因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。1955年前后,人们发现设备的许多故障是周期性出现的,于是对这类故障提出了维护方法。1960年前后,工业技术不断进步,人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。1960年前后,美国GE公司综合上述保全方法,提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。(日本以外)韩国(现代汽车,三星,LG)台湾(中华映管)新加坡(纳基工业)印度尼西亚(尤尼利巴)(VOLVOEUROPA)德国(VW)波兰(SAAB-VALMET)法国(、MBK、RENAULT雷诺车)意大利(FIAT)瑞典、(FORDMOTOR、YAMAHA电机、P&G、ALCOA、CODAK)巴西(大学有TPM课程)哥伦比亚旷姑寻名瞒沃藤梳褒愚梦徽霸兰晌麦洱驳站肇