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企业年终工作总结及下半年工作计划
XX年是某控集团实施“xxx”发展规划的收关之年,也是集团全面总结“xxx”工作成绩,科学谋划“十二五”发展的关键一年。一年来,在市委、市政府和市国资委的正确领导下,集团上下坚定信心、开拓进取,以深入学****实践科学发展观为契机,着力服务于首都经济社会发展大局。一年来,全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署,落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著:经营业绩持续保持良好增长态势,截至XX年12月底各项生产经营指标和企业发展目标全面超额完成集团“xxx”规划目标;加强集团发展的战略指引,精心组织、周密部署,开展“十二五”发展规划的研究编制工作;服务首都经济发展大局,重点业务稳步开展;进一步推进“新国企”建设,企业经营管理水平不断提高。
各项经营性指标完成情况良好,利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列
按照市国资委快报统计口径,截至XX年11月30日,集团实现合并收入282。6亿元,比上年同期增长20。5%;实现合并利润总额25。4亿元,完成市国资委利润总额考核指标19。5亿元的130%,继续位居市国资委监管企业前列。
截至XX年11月30日,集团总资产规模841。3亿元,完成“xxx”规划目标600亿元的140。2%;企业合并净资产总额406。2亿元,完成“xxx”规划目标360亿元的112。8% ;经营收入282。6亿元,完成“xxx”规划目标270亿元的104。7%;利润总额25。4亿元,完成“xxx”规划目标22亿元的115。5%,企业合并净利润20。9亿元,完成“xxx”规划目标16亿元的130。6% 。
从总体上看,集团主要经济指标均已全面超额完成“xxx”规划目标。
制定“新国企”建设规划,全面深化企业改革,进一步提高科学管理水平
定新国企建设的工作主题以来,经过三年多的不断推进,逐渐在全系统统一了思想,提高了认识,通过查找差距、明确目标,抓住关键、重点突破,在新国企建设的发展道路上进行了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一蹴而就,而将是渐进和不断完善的长期任务,因此集团积极着手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结xx年以来集团新国企建设取得的成绩和经验,结合集团发展面临的新形势、新问题,研究提出了未来三年新国企建设的指导思想和基本原则、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了《新国企建设三年规划实施方案》将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解,明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。
二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求,集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规则,并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。按照公司法的要求,进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围,完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规则,规范法人治理结构。
三是落实集团管控要求,加强资金管理,进一步完善财务信息化体系建设。应对金融市场变化,集团抢占先机以固定利率发行40亿元中票,锁定了融资成本,进而为加强中票资金管理做到科学分配合理使用,制定了《集团XX年第一期40亿中票资金使用管理办法》,进一步规范了使用范围和审批流程,保障资金安全。同