医技科室考核标准(2006版).xls

。、理解力、凝聚力、,领会医院发展意图,执行医院各项决策,有责任感,有凝聚力,有魄力,有闯劲,科学管理,分工明确,团结协作,办事公道,有科室工作思路及年度发展规划,并能组织实施。。每天去向应明确。。(不包含晨会交接班)1、科室正职领导或主持工作的副主任必须参加院周会,不能参加者必须经医院办公室同意。如未经同意缺席一次者扣10分。(扣分不封顶,扣完该项分在总分中扣)2、及时传达院周会精神,时间不能超过二天。3、。外出不明确交代由谁负责科室工作扣5分/次。科室职工有违反国家法律法规,被公安机关刑事处罚或违反医院各种规章制度,受到纪律处分者,。服从医院领导,领会医院发展意图,执行医院各项决策,主动协助科主任分管科室工作,分管工作有计划、有落实,在科主任外出时,主动承担责任,管理科室。4、副主任每天去向应明确,发现去向不明确者,;外出不交代由谁负责工作扣分/次。5、副主任主动协助科主任分管科室工作,分管工作有计划,有落实,。。科室管理班子要有较好的情商,善于把握形势,预见未来,能协调处理好科内及科外的各种关系。6、科室领导团结、分工明确,。科室人员对医院的忠诚度,不说有损医院的话,不做有损医院的事,处处维护医院大局。7、科室有工作思路及发展规划,医院也提供了相应条件,不认真组织实施者,年终根据实施情况相应扣分。。诚信求发展:一诺千金,诚信病人,公信社会。、职能部门评价主要从“服从医院领导、工作责任心、工作能力、团结协作精神、工作成效等方面进行考核。1、考核等次:优秀(100分)、良好(80分)、一般(60分)2、计算公式(n为各个等次的次数):⑴科主任实得分=(n100+n80+n60)÷∑n⑵副主任实得分=(n100+n80+n60)÷∑n(3)实得分=各个科室领导实得分之和÷。科室干净整洁,物品摆放有序,设施保护完好,节约水电,做好防火、防盗、贵重物品及毒麻药品保管工作。实地检查,工作间、值班室、贮藏室、卫生间、。发生重大事故不得分,并严肃处理当事人及责任人。。政治学****业务学****劳动纪律、医疗制度、护理制度等制度健全,有文件材料,并且保存集中、整齐、完好,标识清楚。查各种文件制度材料,无材料不得分,,抽查职工2-4名,。。学****记录、会议记录、病例讨论记录、医疗差错、事故登记、各种检查记录、考勤登记、劳务分配等医院规定的相关记录本完整。查记录本,无记录本不得分,,,。