2019年电大【领导科学和艺术】科目考试完美打印.doc

电大【领导科学和艺术】科目考试完美打印版工作本身、报酬、升职机会、上司、–戈尔曼认为情商具有自我意识、自我控制、自我激励、:传统、职位、:品格、能力、知识、、、民主型领导和放任型领导,他认为放任型领导工作效率最低,,来源个人的权力有专家权力和指示权力,来源组织的权力有合法权利、:建立愿景和战略规划、建立组织关系、、领导目标、,很好地实现了组织的内部稳定性和外部适应性,并为组织持续发展做好准L领导文化除了具有文化的基本特点,还有模式性、连续性、变化性、:(1)规范作用;[2]导向作用;[3]:[1]合法性原则;[2]客观公正性原则;[3]民主公开原则;[4]·诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是:尊重他人、为他人服务、公正、诚实、【人类激励理论】、安全需要、社交需求、尊重需要和自我实现需求五类,:计划和预算、,它包含外倾性、可靠性、随和性、,中国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编制的【领导科学基础】.Y影响领导者道德素质的因素主有:个体特点、结构变量、组织文化、:追随者个性;智力挑战型工作;公平报酬;支持性工作环境;:[1]领导者品质;[2]领导者的领导方法;[3]领导情景因素;[4],现代领导活动的基本特点是由传统经验型领导活动转为现代技术型领导活动、,它认为存在三种基本智力模型,分别是分析型智力、实用型智力和创造型智力Z战略通常泛指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划和对策,战略领导除了战略所具有的实用性、长远性、层次性和稳定性外,还具有如下性质:一是方向性和目标性二是宏观性和整体性;三是统御性;、名词解释G沟通——在管理学中,沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程,,为了提高管理的绩效,有员工之间的交流,员工和工作团队之间的交流,还有组织和客户之间的交流,组织之间的交流,、组织、控制和决策等行为对组织的各个资源进行配置,:计划和预算、————广义的激励就是激发和鼓励,就是调动和发挥人们的积极性、主动性、——价值观是阐述个人认为重要的通常行为或事态的构想、——领导就是在社会的共同生活中,那些具有影响力的个人或集体,通过特定的组织结构,利用自己的影响力引导、指挥、——领导者是领导活动最重要的主体,是在领导组织中担负一定的领导职务、拥有组织赋予的权力、——领导力就是领导者在特定的情景中带领和激励组织成员,:建立愿景和战略规划、建立组织关系、——领导文化是领导成员在领导活动中产生并通过后天学****和社会传递形成的反映领导实践的观念意识,是客观领导过程在领导成员心理反映上的积累或积淀,是领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风,包含领导意识、领导观念、领导态度、————所谓协调,就是在领导者的领导和管理活动中,引导