建筑公司项目部工作总结报告.doc

建筑公司项目部工作总结报告.doc究矿东华建安公司第六项目部2008年年终总结 锐意开拓再创辉煌2008年开工以来在公司的正确领导和大力支持下,项目部经过一年的辛勤努力,经过广大职工的奋力拼搏,在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总一、完成工程项目及产值:项目部负责承建的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目7项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程,现已全部通过验收,正办理结算。在下半年,经过公司和项目部的多方努力,终于拿下了神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程,打响了公司对外战略方针的第一枪,本工程自10月12日开工,目前己完成桩基支护工程的70%。完成总产值约2400万元,己经超额完成公司下达年度计划,给公司交了一份满意的答卷。二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育,不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓,首先强化对全体职工的思想意识教育,让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育,班组长人员全部参加培训,民工施工过程文明性逐步提高,为建安公司树立了良好的企业形象。2、,可操作性强。、正确配戴安全帽,现场安全设施齐全摆放整齐。、安全标志齐全、醒目、设置美观。,道路坚实畅通,无积水。、石成方,各类材料堆放整齐,无垃圾。,无缝隙;脚手架搭设标准。,安全装置可靠。。,建立配套的卫生临时设施,如厕所、洗漱间、食堂等。“讲”文明,要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、***,为项目部营造一个文明的“口头环境”。、文化活动。,切实达到了表扬先进,促进后进的作用。,派专人进行场地的卫生打扫,检查施工现场的文明施工。3、开展文明工地竞赛活动为了促进文明施工活动的正常开展,项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次,对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励,极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩,使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。4、在整个安全生产过程中,营造浓厚的舆论氛围,深入开展了宣传“安全生产”的各项活动,制定切实有效的安全生产实施条例,认真学****贯彻执行安全生产法规,进一步强化安全培训工作,做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训,注重职工综合素质的提高,不断提高职工和现场工人的安全意识,与职工和现场工人签订安全生产承诺书。5、切实加强安全管理工作,严格落实安全工作的相关制度和措施,贯彻落实安全生产方针,不断加大现场安全管理和监督检查的力度,实现责任到人,工作到位,分级负责,整体推进。加强安全生产的组织领导,切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制,即安全宣教和培训机制;安全技术措施管理机制;干部安全值班和现场盯岗机制;党支部参与共管机制;业务保安管理机制;安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系,即以项目经理为核心的管理责任体系;以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系;以项目部技术主管为核心的技术责任体系;以安全员为核心的专(兼)职安监员队伍建设管理体系。做到安全无小事,把安全工作作为本项目部的重头戏,努力实现了本年度安全任务,实现工程的零事故。6、坚持“安全第一,预防为主”的方针,进一步强化完善各项安全管理制度,突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点,抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。7、严格执行事故隐患排查治理制度,为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理,从施工现场的方方面面,加强对“危险源”的控制,制定了相应的控制措施,对重大危险源制定了应急管理方案,狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作,共排查出安全隐患多条,主要分布在高空作业、临时用电等方面,通过对危险源进行监控治理,有效的预防了安全事故的发生,进一步巩固了安全生产的形势。三、加强施工质量管理,切实把质量作为本项目部工作中心1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想,强化全体职工的质量意识,严格执行质量验评标准,强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化,确保单位工程一次交验合格率100%。2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求,编制单位工程质量目标