组织行为学陈春花16第十六章新型组织的兴起与发展第3版华南理工大学工商管理学院.pptx

第十六章新型组织的兴起与发展本章内容一、生态型组织二、平台化组织三、自组织系统四、无边界组织五、幸福组织六、中间性系统一、,企业适应快速变化的、复杂的市场需求的产物,是一种新的组织形式。生态型组织可以被定义为:基于相似系统工程和生态系统的自然原理,使组织能够按照自然生态系统的机能运作的这样一种新型组织形式。在这里,组织如同一个生物有机体,多样化企业组织群体具有生物群落的特征。生态型组织所竞争的核心资源是知识资源而非自然资源,生态型组织天然就应具有快速学****的能力。不过,作为一种新的组织形态,生态型组织具有不同于学****型组织的新特点。这些特点主要表现在以下三个方面:一、(1)学****生态型组织超越了对环境的适应,其学****的目的是进化。(2)组织生态位:组织生态位是一个多维的概念,由时间、位置和可用资源三个变量决定。(3)自组织:自组织是生态型组织的重要特征。二、、封闭的组织体系(运作)向扁平化、开放的平台生态系统转变,平台内的员工、合作方都成为平台上的资源整合单元。平台上的各个单元可选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持。:市场机制的设计第三层次:结构效率的激活第四层次:文化、精神影响力的释放第二层次:总部价值的重塑二、平台化组织第五层次:人本生态的构建在这一层次上,企业搭建平台时有2种选择方向:(1)对于具备突出的相对竞争优势(如:产品标准化、创新、供应链管理、品牌影响力)的企业,可选择搭建跨界型、外向型平台。(2)对于具有一定竞争优势,但优势不明显的企业,可选择搭建面向现有行业的整合型平台。:市场机制的设计二、平台化组织在平台化改造中,总部功能应完成以下转型:(1)由管控型转化为服务型。(2)抓大放小,完成宏观层面的思考,而将具体运营交由下属团队自行根据市场需求优化。(3)托下属的创业单元不断积累和沉淀数据、知识进而转化为数据及知识资源,转变为智慧型总部。二、:总部价值的重塑(1)沿着产业链上下游寻找进入关键环节的机会。(2)对相关环节进行金融化、互联网化改造。(3)通过产业联盟等形式网罗全价值链条的行业人才,抢占行业发展的制高点。二、:结构效率的激活文化体系建设应解决组织的下述问题:(1)对社会:强调品牌宣导,树立理想远大、执业高标的企业形象,传播成为行业领导者的强力愿景,增强影响力。(2)对待整合行业内目标企业、人才:依靠正向的企业文化,对待整合群体进行影响、感召,基于双方共同的价值认同完成对其整合。(3)对整合后队伍:以文化缓解摩擦,通过统一的企业文化将散乱的力量汇成一股洪流,补充完善利益分配机制解决企业内部冲突的功能,实现有效降低内部交易成本。(4)对平台创业者:对内凝聚人心,为创业者树立崇高的使命、奋斗的方向,寻找精神认同,成为其精神归宿。二、:文化、精神影响力的释放