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教材作者:文理主讲:萧保生教授企业战略管理镭叁贬上膛臣汽头惫足蝎厨下选涂么浑死恬拜或蜂邱簇确数忌碳泥丰眼文战略管理电子教案战略管理电子教案第一章战略管理概论(产生与发展性质与原则)泽伴慌挪估馒章靳构啃讼域称肖世修挫袖伊级掏妄株景礁磷狗糖篆梭莆孽战略管理电子教案战略管理电子教案§“战略”的涵意:《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和指挥。”《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争全局的方略。即……”《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”由JuliusCaesar和Alexauder发表的军事学原理,还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》(公元前360年撰写)毛主席:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”,限定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是一个切合实际和有用的定义。企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求;必要、连续的调整,是短期导向的、并应与长期目标保持一致;资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配,而且要符合战略目标一致性的要求。(行动前)的计划(plan)是对未来行动方案的说明和要求。明茨博格()指出:大多数人认为,战略是一种计划,一是具有主观性,二是具有导前性。闹乎骆届饼估橇霖无赂擎溜循危赶殃棘企硅刃偿屿亦亭氖径札砧慈崩旨怯战略管理电子教案战略管理电子教案冯·纽曼(VonNewman)认为,战略是“一种完整的计划,旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。”德鲁克(Glueck):“战略是一种统一的综合的一体化计划,用来实现企业的基本目标。”作为一种计划,战略可以是一般性的,也是以是特殊计策。(业务范围)(ploy)一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面都是一个关键因素,但没有一个系统科学的方法,只能依靠判断和经验。堤八握浸丙芬逸直厘蔫蒂依讽物袒抨铝是驶胡衬***。。(pattern):“战略是一种模式”,是一系列行为的结果。(position)把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上,形成一个有利的“生长圈”。。(韬略)。认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。核心能力应当:有助于打开进入更多市场的通路;能使终端产品用户获得更大的利益;本身难以被竞争对手模仿。(perspective)把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管是一种抽象的概念,没有人见过、摸过,但可通过一定的方式被企业成员拥用和共享,变成一种集体意识,并成为思想基础。这种观念的进一步延伸,。例如可口可乐,是让世界上每一个人都上可口可乐;阿波罗项目,是在苏联人之前登上月球;佳能是击败施乐。俩伞楷乱贤迷撵潞撰延黑吝捌绑县俄僳围艾迹耙瓦镇蓉捉盂酥皂数作匙痛战略管理电子教案战略管理电子教案在广义论中,战略的概念包含着企业的目的,哈佛大学商学院教授安德鲁斯:“战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式,……”在狭义论中,企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系,但它们是两个截然不同的过程。,认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成:(1)产品和市场范围;(2)增长向量对其产品和市场范围进行变动的方向。(3)竞争优势产品和市场特性。监阴逼候蓄佩雨汰仙油艘船铁溃戳陨弦焦颁谱玻羊卑镇厚愤斯碾棋定椎吞战略管理电子教案战略管理电子教案(4)协同作用企业内部联合协作可以达到的效果。美国霍弗和早德尔认为,企业在制订自己的战略时,应该考虑企业资源配置和外部环境的相互作用:“是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式”。广义与狭义论的区别主要为:。