林锐-商业目标决定研发之道.ppt

商业目标决定研发之道——将商业智慧引入研发管理林锐博士索计算机科技有限公司巳误一音瞬椽骋拽转斯炳矗间响藻个垒甩涤廊慈悠硕就沥挤虾镶煎骗莽助林锐-商业目标决定研发之道林锐-::参考书:《软件工程与项目管理解析》,林锐著,电子工业出版社,2003殖躺养仗斯盾淬缉揪倔例淡隐颓只栅六列镍裳瘩乓串琴捞媳泰琵仓骑费们林锐-商业目标决定研发之道林锐-:宪法是国家的根本***,是立国之本,任何普通法律法规都不得与宪法相抵触。企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化”。这个根本目标就如同企业的“宪法”,是企业生存和发展之本。企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害,应当杜绝。如果企业主不明白这个道理,企业必定会很快倒闭。如果广大员工不明白这个道理,企业必将岌岌可危。上述文字简单朴实,没有任何玄妙之处,似乎任何人都看得懂,但是我敢断言:除了极少数天生的商人之外,绝大多数人在遭受第一次商业挫折之前不会深刻领悟这一点。,被灌输的幼稚口号太多了,以至于长大***后仍然极度缺乏商业智慧。企业的根本目标难道不是为了振兴民族产业、为国家多做贡献吗?开发人员的追求难道不是最先进的技术吗?(解释为什么)企业的本性就是惟利是图,而不是救国救民,无论大企业还是小商贩都一样。不论是“姓资还是姓社”,企业改革的主要目标就是让企业回到赚钱这个正道上来。违背企业根本目标的做法注定是要失败的。(解释国企的包袱)理工科大学生、硕士生、博士生们(国家的栋梁之才)几乎毫无商业智慧,连小商贩都不如。浆矾侯粕孙沃临颁慨靶溺剂捞龙卷截经俘质截恿皿贱盘棚沥凝宰酗挽扣豺林锐-商业目标决定研发之道林锐-:巨人公司(史玉柱)建造巨人大厦的故事公司最初决定建造一栋18层的科技大楼,供员工们办公用。各级政府领导时常光临巨人公司,少不了题词、表扬、勉励和指示。一些政府领导建议巨人公司为珠海建一座标志性大厦。结果每一批领导视察之后,巨人公司的虚荣心就膨胀一次,不断提高大楼的高度。为了给本市、本省乃至本国争光,充满浪漫主义色彩的巨人公司决定建造70来层的摩天大楼。…最终企业现金断流,风华正茂的巨人公司一夜之间崩溃经济学研究人员的精辟评论:如果一个明星企业经常受到政府各级领导的视察和表扬,那么企业就会干蠢事,它离死期就不远了。警示:企业的根本目标决定了企业必须专心致志地赚钱,企业人士要理智地规避伪善的社会事务,防止企业被非目标事务拖累。林锐读博期间第一次创业失败的故事获取的荣誉太多,思想中毒太深。发自内心地“以振兴民族软件产业为己任”。把微软公司当对手:构思了一套三维图形系统,该系统下至开发工具、上至应用软件无所不包,准备击败微软公司的二维操作系统。成天忙于开发那个振兴民族产业的软件,结果不到一年就把公司的30万元资金用个精光,但是没有卖出一份软件,所以公司啥都没振就倒闭了。让我们回顾电影《甲方乙方》里冯小刚的年终工作报告,作为企业根本目标的喜剧解释:同志们,我们推出的“美梦一日游”深受广大群众的喜欢(墙上挂满了群众们送的旌旗)。大家工作都很勤奋,客户越来越多,但是我们挣的钱却越来越少了。(公司)再办下去就成了慈善机构,所以大家只好散伙。牟附坤嘻腥券核碧渣酪炕才纲帆逃坊卉经味毖餐躬捐铰谢尤赣枚搭稠肄汉林锐-商业目标决定研发之道林锐-:即开发能为企业赚取利润的产品;正确地开发产品:即努力使产品为企业赚取尽可能多的利润。:即利用能为企业赚取利润的人;正确地用人:即努力使人为企业赚取尽可能多的利润。“开发正确的产品”和“用正确的人”属于企业的决策过程。“正确地决策”是企业各级领导的第一职责。“正确地开发产品”和“正确地用人”属于企业的执行过程。“正确地执行”是企业各个团队的第一职责。决策和执行之间的关系是战略与战术之间的关系,两者相辅相成,缺一不可。企业的成功是建立在“正确地决策”和“正确地执行”的基础之上的。任何错误的决策、错误的执行都可能导致产品失败,进而导致企业倒闭,所以切勿在企业里鼓吹“失败是成功之母”。在决策过程和执行过程中,人们总是会遇到各种各样的困难,任何优化和折衷的措施都是围绕“企业利益最大化”这个根本目标开展的。咐