加强作业长培养 构建员工队伍中坚力量.doc

李春梅石河子大学韶关钢铁有限公司摘要:韶关钢铁集团有限公司并入宝钢集团后,移植宝钢的先进文化理念和管理方法,全面推行“五制配套”管理,于2014年1月全面实施作业长制。由于推行作业长制的时间短,现任作业长在离宝钢的作业长任职要求还有距离,为此,需加强作业长的培养,打造一支“专业、高质、高效”的作业长队伍,构建员工队伍中坚力量,提升企业核心竞争力。关键词:作业长培养构建中坚力量作业长制的介绍宝钢基层管理模式--五制配套管理模式宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。宝钢基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。五制配套管理模式,突破了中国钢铁企业传统的基层管理方式,建立了适应大型钢铁联合企业高速化、连续化、自动化,高质量、高效率、高效益的生产经营管理方式,在形式和内涵上都有重要创新,特别是作业长在现场管理处于中心地位,全权负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等12项工作的组织与管理,从根本上解决了现场管理的第一责任者,让最了解现场生产和现场作业人员的管理者全权负责指挥生产,让上一层管理者服务好现场管理,去帮助、指导、监督、评价现场管理。(二),是企业最基层的经营管理者。作业长对所辖作业区的安全、人员、生产、设备、质量、成本和交货期等各项管理工作负有全权全责,并具体组织实施。。通过作业长制的实施,实现企业管理重心的下移,强化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。它是企业管理体制上一项重大改革,是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。,在以“五制配套”的基层管理模式中处在中心地位,是公司现场基础管理体系的核心。作业长的权限、职责与任务作业长是现场基础管理体系的核心,是作业区内全权负责的核心人物,是厂长在第一线的代理人,在日常工作中,员工称作业长为“小厂长”。(一)作业长在作业区管理中有五大权限:对所辖作业区有生产作业指挥权;按“工序服从”原则,负责相关工序、部门的协作作业有管理权;作业长对本作业区员工的奖金分配有决定权;对本作业区员工有岗位组聘权;本作业区有后备作业长的推荐权(二)作业长主要有五方面的职责:业务管理职责,包括作业区的安环、作业、技术、质量、设备、成本等业务管理工作;员工队伍管理,认真执行各项人力资源管理制度和规定,组织开展攻关、创新活动;班组建设,推进班组建设活动,努力把每个班组建设成高效的作业单元,对班组长实施动态管理;文明作业管理职责,实施定置化管理,严格执行作业规范和员工行为规范;基础管理职责,组织实施对基础提高作业区工作质量和管理水平。作业长有安全、士气、产量、质量、成本、交货期管理的六项任务。三、加强作业长培养的现实意义(一)加强作业长培养,是提高作业长履职能力的需要通过以上对作业长的权限、职责与任务分析可以看出,在五制配套管理模式中,作业长在现场管理处于中心地位,全权负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等12项工作的组织与管理。对于作业长的能力而言,要求任职人员在技能方面要“技高一筹”,在管理与经营方面在能“管”会“算”,综合素质要求高。作业长承担着上下左右