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国龙薪酬管理体系(讨论稿)*目录1、薪酬管理现状分析2、薪酬管理体系设计思路3、薪酬管理体系简介4、薪酬管理测算*薪酬管理形式薪酬管理形式各部门人员统计表当前职能薪酬结构图职能薪酬固定薪酬浮动薪酬职称津贴职务津贴基本工资月度绩效年度绩效附加薪酬通讯补贴差旅补贴提成奖励优秀员工奖*薪酬分析注明:1、下列薪酬段不包含职务工资2、薪酬段含上限,不含下限薪酬分析汇总表*人员结构分析说明: 以公司职能薪酬人员为样本分析,样本总量66工龄现状:学历:*薪酬管理全景图公司发展战略公司外部环境职位说明书、素质能力、绩效评估、薪酬调查薪酬结构薪酬水平薪酬体系管理薪酬策略薪酬总额控制内部公平性外部竞争力制度与操作层面战略层面技术层面实现员工激励提升竞争优势实现企业的可持续发展*构建全面的3P-M的薪酬管理体系市场(MARKET)职位(POSITION)绩效表现(PERFORMANCE)人(PEOPLE)薪酬分配的主要依据:职位(岗位价值)、个人能力、工作业绩*薪酬设计考虑因素1)薪酬体系的延续性2)薪酬设计体现责、权、利的对等性3)以贡献及价值创造为激励的依据4)各岗位序列之间薪酬差异5)各岗位序列内部核心、重要、普通岗位之间的薪酬差异6)整体薪酬中,浮动工资所占比例能逐步加大7)薪酬水平依据社会经济及企业发展水平进行调整*薪酬设计主导思想根据公司各岗位工作性质及岗位价值,分设不同的岗位等级(简称岗级);同时每一个专业序列设立多个职称等级对应不同职称工资,使每位员工在各自专业领域里都有薪酬晋升通道
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