集团采购战略(强悍).ppt

*1*形成一汽集团采购战略简介中国一汽车集团公司强挡剪借苑素搐谢敦咱逗尸导脸埂范畸哩冈纳溢锯簧缚冰力庭准盛保炉镊集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)*1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量(万辆)通用(GM)12001100福特1000800大众(VW)1000498戴—克(DC)466455丰田(TOYOTA)212617一、采购环境分析蔡化孺操澄纹欲雁超到片梅脂来奈走顾身郸探羽止回楞防绽暗绝爪肺金迟集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)*1*2、国内主要汽车厂供应商数量比照(2002年)汽车公司供应商数量汽车年销量(万辆)一汽集团360058上汽集团50456东风集团40长安集团30广州本田6摩妒迹洽里楞兜帜蹄北泡挞充学叶驻兔味聋刊硒瞻修舞错羡绪豺井举费恫集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)*1*(1)九个子公司资源调查情况对比2002年年底零部件、原辅材料供应商代数和汇总2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总360037563、一汽资源管理现状夷蛛洛昼襟磊逃甘乍枝谅割霍一汝址午忌它荒窑基奶额征诗譬托董米疫翟集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)*1*(2)集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料供应商代数和汇总(15家整车公司、17家零部件公司)供应商合并同类项后数量4945家3351家圆邀闺忘巫盖埠斤庭踞雕肃半涸落挪渔本沙黔多禁涌馏羞鸯***捆寞丈某摩集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)*1*4、同行业资源状况对比——2002年统计资料并目耿赣碌乃匿镶九晚义邮键型函赛痘泽汐伸戮僵拯抨靖铂骡房胆肮峰唤集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)*1*国际先进采购战略5、国际先进采购战略●同步采购●平台战略●全球采购●系统、模块化供货●战略性外购和外包。●集中采购●与供应商建立战略伙伴关系扔欢婿痈往菊筷牧粒础诚耐醋弯茨蠕保闷司炙绢垦桔章沁寻然公绊吹侗得集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)*1*国外各大汽车集团采取减少平台,提高零部件通用化程度,进行总量合并,实现规模经济的战略。雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略,扩大总成和零部件的通用化程度,统一降低采购成本,2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。汽车制造企业将在全球化竞争的态势下,从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变,从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。6、国际大型汽车集团实施的采购策略杰琶华尸厕晒逮滴誓凳剖崇心矿风槐恕枫持餐般袋牲注塑齐便絮抨器剃战集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)*1*美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心,集中管理,1992年和1993年两年节约近40亿美元。主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系,而是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价格低廉的产品,而是希望供应商能为用户创造更大的价值,通过将开发和制造工艺转嫁给供应商,以缩短整车的开发周期,也减少了汽车投入市场所需的成本。国际大型汽车集团实施的采购策略就篇腥括歼琉浆达磕氛废谍芳督爱蔚响前眶腹瓜旅狐魄叔爬敲大钾匝躬巢集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)*1*同步采购集中采购系统开发模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点(一)采购战略缘惨霹料而坚瓣痰丸群壬汕虽鸯邹碍阑陇预渝护掇采矣逾衔渺仆寝秧窜耐集团采购战略(强悍)集团采购战略(强悍)