03工程项目的进度管理.ppt

、理论和方法;;、,是在既定施工方案的基础上,根据工期要求和资源供应条件,按照合理的施工顺序和组织施工的原则,对工程项目从开始施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。;费用优化;资源优化。,按照项目进度计划及其实施要求,监督、检查项目实施过程中的动态变化,发现其产生偏差的原因,及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。连锦糟透炔恬韩吉傀凹镊爆汪拌铭呸刘渴垄耪语福肄粟荫淡祥笛炒丁它无03工程项目的进度管理03工程项目的进度管理二、、、工程项目进度控制的主要内容(1)根据建设单位和监理单位签订的监理委托合同的规定,监理工程师要全面掌握建设项目的规模大小、工程特征和复杂程度、具体实现条件和工程建设总目标,以及单项竣工投产要求,并以此为依据,制定项目的总控制进度计划。(2)认真研究受监工程项目的招标和发包合同中明确的工程进度条款,制定的建设工期总进度目标应该是科学合理的,并应有保证实施的手段和措施。(3)积极协助建设单位办理受监工程项目前期的各项准备工作,保证建设工程如期开工,任缺人茵镊昆陀患埠肩陶痒吮伤巍骂龟腆掩孪果袭挽幂眉懈酬伐赦檬衅逞03工程项目的进度管理03工程项目的进度管理(4)根据勘察设计和施工图设计的委托合同,掌握完成设计的计划进度,及时组织设计图纸提交,以满足单位工程开工和整个建设工程进度的需要。若发现交图计划和实际供图时间不能满足施工进度要求时,应及时与设计单位商议,积极采取措施,调整交图计划,使设计图纸能达到保证施工进度计划的要求。(5)根据建设项目的总控制进度目标,认真审核施工单位的施工组织设计、总进度计划表,严格控制各工程进度,并要配合施工单位,编制各单位工程详细的进度计划,如季、月、旬施工计划和作业计划。(6)检查和监督施工单位开工前的准备工作仑喧星了许蔫吴肤她痔反退青***耽署液水紫效崖粱喝基呢物淋几衣井都缄03工程项目的进度管理03工程项目的进度管理(7)根据建设资金的不同渠道及时提请建设单位组织落实建设资金到位,以保证工程建设的进度款和设备、材料贷款等所需资金的按期支付。(8)在工程建设的全过程中,要及时处理好工程设计问题,特别是施工阶段,如设计需要补充、完善、变更或材料代用等,应抓紧联系,要求设计单位及时给予解决,尽力做到不影响工程进度。若遇到影响工程进度的重大设计修改,则要及时告知建设单位,适当调整计划。(9)组织定期的施工协调会议,对于施工中影响进度的各种问题,如设计图纸、施工技术方案、工程质量、材料设备供应,施工机具配备、工种劳力短缺、建设资金支付以及工序之间,总分包之间协调配合等,提出监理意见,及时帮助解决问题。(10)在工程建设施工的全过程中,经常性地随时做好单位工程的分部、分项检查验收工作,检查是否完成设计图和合同范围的全部工程内容。颠酉挨园鄂瑞嗡钒拷稍猴蓝稚卉多栽边蒂抨胀素视蓖们烦万书慕哼抛魏跋03工程项目的进度管理03工程项目的进度管理四、、建设工程项目前期工作计划二、建设工程项目总进度计划三、工程项目年度计划率除挤言向离迫骄所莱田窃荣蝎纶诫翁巴童车辅锄辱挎奋暇颈价言俱龄幢03工程项目的进度管理03工程项目的进度管理第三节施工阶段监理对工程进度的控制实务一、监理工程师对施工单位报送的施工进度计划的审批二、总监理工程师对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定三、监理工程师对工程进度情况的处置四、监理工程师对工程延期的处理袍暴莉窃也踪洼振抚灶癣霖镀刹厦舷昨俐徒嚼倍掳粪哟妊妹谢揭匪铡蛊蜗03工程项目的进度管理03工程项目的进度管理