风电项目管理实战案例描述.ppt

essfulProjectManagement国际项目管理资格认证IPMP天津考点案例考核案例研讨目的—有效测试学员团队项目管理实战能力通过团队合作,加强团队精神,密切团队合作,提升团队绩效。通过项目规划、实施和收尾的管理过程模拟,强化现代项目管理观念、丰富项目管理知识,提升项目管理能力。以实际项目为研讨对象,针对性总结、研究、提炼项目管理组织、方法和工具,积累并提升该项目管理的系统性、规范性和科学性。发挥项目经理的核心领导作用和价值。吉林乾安网新二期风电场项目管理案例研讨吉林乾安网新二期风电场位于吉林西北部乾安县城西南。海拔约为140m,地势平坦开阔。风电场属于温带大陆性季风气候,,,。年平均降水量413mm。最大冻土深度170cm。,33台GW82/1500KW机组一次建成。。项目工期自2012年5月30日至2013年4月30日。本项目工程量较大,因受极端天气影响,每年第12月无法进行主体工程施工。现场风机布置较分散,施工现场点多面广,施工组织要求较高;施工区位于郊区乡村,同当地干扰大,协调难度大。工作范围包括土建、线路、安装等。该工程项目具有技术性强、接口多、对外协调难度大的特点。案例讨论小组需要完成的工作第一模块:规划部分(项目实施基准计划)作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述,确定项目的目标要求,制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。为保证该项目最终目标的完成,请制订该项目的里程碑计划。结合该项目背景,在对该项目团队的上级组织结构分析的基础上,确定采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。请简要列出影响该项目成功的主要干系人,并确定各干系人的主要信息需求。针对项目结果范围,在考虑项目主要目标的基础上,对该项目实施的过程进行工作分解(要求分解工作在15项左右),并根据工作之间的联系,编制该项目的单代号网络图以表示工作之间的关系。制订该项目的进度计划,要保证符合项目目标和里程碑的要求。请选择对该项目影响最大的一项资源,并根据项目要求制定该项目的资源使用计划。作为中广核风电公司的核心骨干,您被任命为该项目的经理,请您组织核心骨干完成以下工作。,项目组可能会遇到长客不具备或自身服务不经济的资源限制。请列出该项目需要向外采购的主要资源清单,并列明相应的采购方法。,对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施,要求列出风险类型、风险影响程度及风险应对措施等内容。,您将面临着很大工作挑战,请简要说明您对项目团队的核心管理方法。第二模块:实施部分(项目执行变化与控制手段),总会出现与计划结果不同的变化,请简要说明可能会出现的主要变化,并简要说明控制方法和应对手段。第三模块