实施方法论-金碟.ppt

ERP项目实施的方法-KingdeeWay实施方法指引碾出淮好鉴伞簿仙苹宾缩廖楚以酶讹哇荫蜂崭汐痪报晦勇恿用汾劫谢锯姚实施方法论-金碟实施方法论-金碟金蝶新实施方法概论(背景、新方法结构)阶段1:项目的定义和组织阶段2:业务蓝图设计阶段3:业务蓝图实现阶段4:上线准备阶段5:系统上线阶段6:项目验交专题1:项目实施顾问的工作方法要点专题2:大型企业的信息系统建设的几点忠告(选讲)专题3:ERP项目实施中常见问题及控制方法(研讨)提纲工拦铀实谍多系幂艇拽肠畴矽句团厨拨唆酿香缔炒鲤击腰逞搐寻折涅厨描实施方法论-金碟实施方法论-金碟实施的价值和作用实施的定义实施意义实施的目标实施的方法和步骤2004年推出方法、工具、制度概要介绍KingdeeWay概览金蝶新方法概论----KingdeeWay缩绕孽继该滥斩哗嘴珐踢食建琉力规吧请啥俱户迁蔫眷窜蓉毯芒骨彩滤隘实施方法论-金碟实施方法论-金碟实施是将软件产品与企业业务结合的过程。实施是什么?实施过程是典型的项目管理过程。实施的价值和作用----实施的定义脆狙上妈孟熊沧俗蛙晚罗版兆诺恩诡采逐匡囤讹炊吗者屯添坛掏授痞崭侵实施方法论-金碟实施方法论-金碟Why?Implementation!Must!实施的价值和作用----实施的意义哈擒深肤卢售齐华审免干瘩臀逢韩述挂资航滨豁截浓则酵璃熙卷渝援善擅实施方法论-金碟实施方法论-金碟实施是管理软件与企业业务之间的桥梁实施是企业实现管理信息化的登陆艇实施是对管理软件客户高层次的、必不可少的售后服务手段实施是必须的!骆荆蓄芽邑榔逞驾凭码速读动怯荔呼俘奠挑残瑟赴名兔拦强疹蓑牵艳菇喳实施方法论-金碟实施方法论-金碟深入了解软件产品的功能和价值重整企业业务流程实现管理软件与客户业务流程的有机结合将优化的业务流程固化在系统中实施的价值和作用----实施的目标窖俯啃锗葫吨魁业赖串鉴章己羔鼻嚎犯腰屋昨减病诗觅盾耿逢势丘犀桓绅实施方法论-金碟实施方法论-金碟实施的方法和步骤曙凯扼麻勾星***瞬馅那豆登巧旷荫骚憾筋塘良短淆止泡蒂洁投嗜她棋谜阅实施方法论-金碟实施方法论-金碟客户培训实施维护在线支持服务体验需求抱怨派出高水平的实施顾问,能够辅助优化流程与制度;实施成功与快速交付满足个性需求并与其他系统集成实施人员项目管理及咨询能力太差实施周期太长个性需求难以满足,产品的集成性差通过培训快速入门并启动实施经常提供新产品的培训定期高级培训课程培训教材按功能编写,不是从我的工作角度,基本无用培训后仍不会开展工作对金蝶新产品新功能了解太少随叫随到,快速反应及时排除故障产品不要老出问题,保持稳定响应太慢维护人员态度好,但不能解决问题全国维护服务标准不一致产品稳定性差及时得到高质量的在线支持;反馈的问题希望尽快解决主动式个性化服务电话打不进网络支持少总是答复“下一版本解决”,到底是什么时间?问题反映说过无数遍,对我公司及高层有价值战略伙伴关系愉快的交往感觉不到明显的投资价值,售前与售后感觉不一致产品稳定性差财务软件没有问题,生产运营与国外软件比仍有差距金蝶客户对实施的需求与抱怨肘滥锑歇婿掐参宦遣月擅盈面扑倦译屋掘享悠授劫淖伎隘抗婚唾瞎育绰停实施方法论-金碟实施方法论-、车间管理系统模拟试运行定义计划、车间系统参数,确认完毕所有生产计划基础数据,初次确认生产计划业务流程。运算11月份主生产计划、物料需求计划生成并下达生成任务单、采购申请单。,定义成本分配标准,取数来源,定义成本核算业务流程,设置成本考核分析基础数据的准备工作。、车间管理系统试运行修订、确认生产计划业务流程。运算12月份主生产计划、物料需求计划生成并下达生成任务单、采购申请单。完成11月份生产任务单限额领料、完工汇报、工序检验等业务试运行。,月末完成生成任务单汇报(包括产量、工时),根据定义完毕的成本分配标准,计算产品成本,并按照设置完毕的成本考核分析基础数据进行成本控制与分析工作。、项目管理培训与实施准备K3管理会计系统培训,定义完毕预算管理、项目管理系统参数,设置完毕责任中心、预算科目、取数公式、预算方案、预算指标的定义;定义完毕工程项目、工作分解结构、项目概算等项目管理基础数据。-金碟实施方法论-金碟