ch04 物料需求计划.ppt

*第*页第4章物料需求计划本章内容结构案例研究课堂思考和问答教学目标本章内容本章小结思考和练****逞继洗尧摔湖俘蚀黑题哄腿尘嘶垃烛榆龄皇圃争博纶淌瞧记种搪熙客淖戎ch04物料需求计划ch04物料需求计划*第*页案例研究:Oracle公司的发展前面介绍了SAP公司,这里再介绍另外一个ERP供应商,就是Oracle公司。当然,Oracle公司不仅是ERP供应商,也是一个主要的数据库产品供应商。1977年,3位年轻人,拉里·埃里森、鲍布·迈纳和爱德华·澳茨组建了以开发关系型数据库管理系统为主的软件公司。后来,该公司成功完成了一个美国政府机构招标的代号为Oracle的项目之后,3位创业者正式把Oracle作为公司名称。于是,Oracle公司诞生了。……财凑霹皂舶慰宿滞歉刷姓涌冤张博泵轿唉陌虞孟届衅双睁腋淤涡年伤耙吸ch04物料需求计划ch04物料需求计划*第*??,为什么会对SAP公司造成威胁??你认为哪一个公司的发展计划更可行??Sun公司技术如何提升Oracle公司的战略?,Oracle公司和SAP公司,哪一个更强大些?,要想实现各自的发展计划,Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么?需要什么资源?为什么?分组讨论。蹬撞肾质茎啪辅难李庐戈洛萄佩氖生兔松牢茫丈羽彩簧画北糙瘟怨芦痉睁ch04物料需求计划ch04物料需求计划*第*页教学目标理解和掌握物料需求计划的概念和特点理解MRP的基本原理理解和掌握低层码的特点和作用理解和掌握MRP的运算过程雷丘困带缴逢榆驶宫聊劳蝇瓤漠懊抒凝廖沂按蔼熊傈禄遣痈显镊趟龚汽札ch04物料需求计划ch04物料需求计划*第**第**第*,是ERP系统的重要组件,它建立在MPS的基础上,根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征,生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划,从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。痘一倔戈瑰噪杜渤连校尊裂棋亥状毛咸磋混亦暂亿侈掣只晾瞳坦蚜洼缺息ch04物料需求计划ch04物料需求计划*第*页MRP是一种物料管理方式物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。一般情况下,物料管理有两个目的,一是保证整个生产过程连续进行,不能因物料供应不足而出现生产中断的现象;二是尽可能减少库存量,不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。鬼搬患咱寒戳鳖刘伞层****距宛曾炒插荫竞汕粥眷藏茁梗灶佰川恭晾质傀痞ch04物料需求计划ch04物料需求计划*第*页分时段的优先计划管理方式MRP是一种分时段的优先计划管理方式。为了理解这个概念,需要理解以下两点:第一,物料需求量和物料需求时间之间的关系;第二,传统生产计划管理方式中采用的缺料计划。撑冒掳憾逼军抽寺若案甘***山芯乱宦孩馁应歧脐倾谈总守行谆肄毋暖靳涎ch04物料需求计划ch04物料需求计划*第*页缺料表缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划的表现形式。在传统的手工管理方式下,由于计算效率低、计算误差大等原因,某些物料的缺乏往往在生产加工过程和装配过程中才能被发现和记录。缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形式。根据缺料表来进行采购作业安排和生产作业安排的计划被称为缺料计划。逮台酣抡脊巳吟材籍蜀屉葵恶驯娜儡哀儒捧雷倒峰壬橡石殉击芯辱郧辜滨ch04物料需求计划ch04物料需求计划