业务副院长述职报告.docx

业务副院长述职报告本人自**年初担任**,协助院长分管蚌埠地区行政工作,主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品室、华隆物业。作为院班子的新成员,一年来,按照中国建材集团的战略指引,认真贯彻落实蚌埠院的发展战略,虚心向老同志学****在努力做好“服务发展战略、服务经济工作、服务企业文化”等三类服务的同时,不断提高自身素质和业务能力,改进工作作风,在彭寿院长的带领下,在集团公司领导和各部门的帮助下,在同志们的支持配合下,践行科学发展观,团结和带领有关部门较好地完成了目标任务,履行了岗位职责。现述职如下:一、服务发展战略,提高管理水平**年是我院业务转型和整合发展的关键之年,中国建材集团将光电产业平台交由我院打造发展,并将安徽华光玻璃集团的股权划转给我院,为我院由传统的科研设计单位向新能源、新材料、新玻璃和新装备的产业实体发展,明确了战略方向,搭建了发展平台,提供了基础资源。为了实施这些重大战略举措,本人按照分工,组织或主持完成了以下相关工作:1、组织奠基仪式,打造产业基地。为了抓住金融危机给我们发展新型产业带来的机遇,我院见事早、行动快,在中国建材集团的战略指引下,仅用半年时间,就迅速在安徽蚌埠、江苏太仓和广东佛山打造了太阳能产业基地,在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业基地,旨在发展完整的太阳能产业链,填补国内高端信息显示玻璃的空白。为此,本人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、“中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、“中建材太阳能广东基地奠基仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基仪式”。这些活动一个比一个精彩,个个独具特色,扩大了我院的战略影响,树立了中建材的品牌形象。2、组织股权划转,搭建融资平台。中国建材集团为了支持我院发展光电产业,决定将所持有的安徽华光集团70%的股权划转给我院。华光集团的控股子公司方兴科技是上市公司,股权划转的瓶颈也在于方兴科技,而上市公司股权划转工作的操作程序复杂,政策刚性很强,加上我们缺乏资本运作的专业人员,因此,院里让我主抓这项工作,深感如履薄冰,如临深渊。但通过中国建材集团的大力支持,经过中介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共同努力,方兴科技的股权划转历时1个多月,终于获得了证监会的同意批复。这项工作的圆满完成,不仅实现了上届领导班子“拥有上市公司“的战略构想,而且为我院发展相关产业搭建了新的融资平台。本人也从中学****了很多知识。3、抓好管理创新,提高管理水平。管理创新是企业发展过程中的永恒话题。我院在重视科技创新的同时,也十分重视管理创新。今年,我院与中国建材工程申报的管理创新成果《破解人力资源整合难题,促进破产企业新生》、《工程勘察设计单位的“走出去“战略》获**年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖,《应用信息技术提升企业管理水平》获二等奖。其中,本人作为主创人员之一完成的《工程勘察设计单位的“走出去”战略》,对我院改制成立中国建材工程在制定和实施“走出去”战略方面取得的成绩,进行了理论研究和成果提炼,对我们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意义。二、服务经济工作,做好生产保障本人所分管的业务和部门都属服务性质,各服务部门为了适应服务于我院集成化、产业化、工程化和国际化的要求,转变服务观念,增强服务意识,全力服务经济工作,为全院生产经营提供了较好的保障。其中,本人所分