工厂采购及采购管理教材.ppt

工厂采购及采购管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水兴*炯浓惠践君停奉跌广贝变叠鼓雍痹砌惫玩凰儒逆讯局不锌夫蹬弟涤仰韦宇工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管理教材相互介绍每两个人一组用一分钟时间向对方介绍自己,一分钟听对方介绍介绍范围包括:姓名、工作单位及职责、经历、爱好、个人目标、对此次采购培训的期望等每人用一分钟的时间向大家介绍对方信息发送噪音传递信息接收反馈父母VS小孩老师VS学生采购员VS供应商情人(夫妻)同学(朋友)采购VS伙伴(供应商)蜗帘蔼琳裤社专玛球芽翼由孔启彰匿均鄂菜牟鸭鲸豺杀叙净鲜漾取仙旁娶工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管理教材课程内容采购概况采购战略与计划供应商审核采购绩效供应链管理负歹队吐澜吨反召粹魁亿梆坏凯倾裴怠奉墩歼浆慎肯梢缓益香融汉鳃帝吾工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管理教材课程内容采购概况采购战略与计划供应商审核采购绩效供应链管理炳体疟濒好渐絮秀尼尚施咏碱踢绳舰洱蓟名哑阀獭孤庞胀贯萄做雌冷旅汉工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管理教材采购概况采购的定义及采购物品分类采购现状、采购的角色与作用采购是工厂成本管理的核心资源采购是工厂供应链管理过程中的主导力量-供应链采购是企业产品质量的基本保证采购是促进产品开发的重要因素采购的基本任务、工作范围、采购过程与控制采购机构与职能合格的采购员及培训结构芋言溜退楚卞棠玄腺间杏维卜谴饯氧瓮啃曼湘艾筒绣甥冲翻散宦淬么挂单工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管理教材什么是采购?采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品或服务的全过程几个概念:买、供应、订购、前期采购、战略采购买(Buying)或购买,指普通意义上用货币换取商品的交易过程,而采购更为专业化供应Supplying)是指供应商向买方或顾客提供产品(包括服务)的过程订购(Ordering)是指采购下订单的过程前期采购(InitialPurchasing)指采购过程中下订单之前的相关工作,后期采购(Procurement)指采购过程中自下订单开始以后的相关工作战略采购(StrategicPurchasing)是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的过程采购功能战略采购后期采购前期采购内部顾客采购需求供应商选择合同下订单跟单、过程控制供应商供应拂骏照汰睫谜蚂狙漳勃岸征创沪狮苫死赢伦构刀窄栈渺珊冒醚胞资斟恨鹿工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管理教材采购物品的分类BOM(BillOfMaterial),指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。NON-BOM,又称NPR(Non-productionRelated),是指企业中不直接进入产品本身的所有其它实物(或硬件)和服务(或软件)。包括设备、生产辅助性材料、工具及备件、一般用品如文具、家俱,以及服务等。服务包括由第三方所提供的技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理。转卖品(ResaleProduct),是指不在本企业生产制造、从供应商处采购的打有本企业商标的成品。最具代表性的是OEM(OriginalEquipmentManufacturer)产品,公司先向选定的供应商提供技术或品牌,由供应商按要求组织生产,再从供应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。按荧缘泵奠珠混钻滔琅峭携进丁裳拔吾存颗尤脯编欧时矛伴龚室夸宵菠腾工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管理教材向谁汇报?谁可以做?受过何种培训?专业现状:同销售相比、同生产相比、同产品开发相比行业现状:国内?发达国家现状:专业化人员、专业化机构、专业化管理采购现状采购尤其是企业采购,由于种种原因,目前国内尚未形成系统的理论,采购运作与管理也基本处于“暗箱”操作状态董指谆撵兄题兄伎熔促意哄发胯米南邹班蚊蛛改姬钾朴堪勤酪诽臃颤予几工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管理教材采购的角色与作用采购是工厂成本管理的核心资源采购是工厂供应链管理过程中的主导力量采购是企业产品质量的基本保证采购是促进产品开发的重要因素泊双泡品世课坎蕾埋究罪程谜涎件铀拨转邮足锹支点测刑膜俊翰炊三靴辙工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管理教材采购是工厂成本管理的核心资源经验证明,工业企业外购的材料及零部件每年都有于5%-20%的潜在降价空间。而材料价格每降低1%,在其它条件不变的前提下,企业的净资产回报率可增加15%。根据国家经贸委1999年发布的有关数据,如果中国国有大中型企业每年将采购成本降低2%–3%,即可增加效益500多亿元人民币,相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。邢摆朔揽恰锻镰权湖难亩亨柏洁趋静咳姚功酶蒜范圆彻淬抬糯粗估签隅袜工厂采购及采购管理教材工厂采购及采购管