内控体制建设工作总结.docx

内控体制建设工作总结从2015年初,公路煤炭销售体制改革后,寿阳公司通过近几年的积极探索,大胆尝试,在不断总结经验的基础上,逐步完善了公路煤炭贸易业务各类流程制度。具体到各个环节上:在采购和销售环节,相关部门和人员必须严格执行公司制定的业务流程,并签订由专业法律顾问把关审核的合同。采购合同或销售合同中,从煤质、价格、交(提)货方式、验收标准及方法、结算方式及结算期限、解决合同纠纷的方式、违约责任追究及客户资信等事项进行了约定。2018年,在认真贯彻落实上级公司、寿阳公司关于三道风险防控体系的文件精神上,市场部积极开展了各项细致有效的工作。全体干部职工建言献策,结合实际情况整理归纳并形成了直观的涵盖购销仓储物流等所有节点的流程图。按照流程图一一对应,找到风险点,并进行改正,确保每一个重要环节都有责任人,否则,很难落实具体哪一个人,更难落实到客户。因此,我们进一步深化了内控体制建设:1、完善内部岗位体系,把各项业务进行细致的过程与责权划分。通过岗位细化与分离,使各个岗位的职、责、权得以明确与落实,法务部负责核查每笔业务的正确性、完整性以及真实性,同时查找其中的违规、差错。2、为了最大限度满足客户的需求,适应市场竞争形势,业务的创新与扩展是发展的必经之路。为了最大限度避免由此所带来的风险因素,在进行业务创新与扩展的时候,还要配套性的健全、完善风险管控制度以及补救制度,以弥补在创新之初因操作不规范带来风险。3、强化对客户的分析力度,对贸易行为进行规范。通过与客户的一般接触和公共资料中,我们很容易获得客户的表面特征、市场状况、经营管理状况等外在的客观情况,同时,我们强化了格外关注客户财务数据准确