积分制管理实施细则.docx

积分制管理实施细则积分制管理,简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用的一种管理方法,目的是全方位调动员工的积极性。一、积分分为A分和B分1、A分(物质分):侧重于对员工的物质激励,当月发放现金后,即失去作用。2、B分(精神分):强调对员工的精神激励,B分将终生有效。B分包括:奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇。二、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资的多少。2、A分的奖扣标准,均以2元/分人民币计算,当月累加计算后,当月分数清空,次月起另行计算。3、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度的项目,可实行翻倍扣分。4、A分与B分相互关联,A分翻一倍进入B分累计系统,即:A分1分=B分2分。三、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神激励的形式,主要用来间接激励员工的劳动付出,引导公司的企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位,排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位;当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数越高,扣分越少分数越高。4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小,分数越高年度内贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。5、员工的B分奖励方式分为三种类型:固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。(1)固定式奖分方式:是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准,考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等,该类分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布,月底汇总后直接记入B分累计系统。(2)任务分配式奖分:是指公司在分配特殊任务时(一般是指难度较大的任务),明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后,除按规定计入产值分外,还可得到相应的B分奖励。(3)临时性奖分方式:是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人B分积分的一个重要途径。6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》。7、管理干部的工作业绩考核,以记B分为主,年终奖金分配再与B分挂钩。四、积分制B分享受待遇的相关规定1、积分制近期享受的福利公司每1-3个月举办一次“员工快乐会议”。凡是有积分的,每积分一次均可以得到奖票一张,参加抽奖,奖品有:精美礼品(可订购一些有特色的礼品)、各现金大奖等。2、积分制中、长期享受的福利(1)积分与员工年终奖金(或发放物资)挂钩公司每年年终奖金(或发放物资)实行三级待遇,累计B分排位前10名和年内B分排位前10名者享受一级待遇;万分以上的员工享受二级待遇;不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上,取后20%的员工享受三级待遇(标准另定)。积分与员工带薪国内(或省内)旅游挂钩根据各部门积分排名中,当年阶段性积分排名前列的员工,名额比例根据部门人数确定,可享受一次带薪的国内(或省内)旅游(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。(3)积分与员工带薪国外(或港、澳)旅游挂钩每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名的员工,由公司安排到国外(或香港、澳门)旅游,每人(同一个旅游目的地)仅限一次,十年内不重复安排。够名次未能参加者(已参加过)公司奖现金500元,不够名次参加者需补交现金500元(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。(4)积分与员工配发干股挂钩每年累计B分和年内B分排位靠前的员工,公司可以考虑为其配发入股资金指标,年分红率为20%,目前暂定标准为每人不超过5000元。积分与奖小车和奖住房挂钩公司在适当的时候,将出台B分分小车、住房奖励方案。3、从2017年02月份开始,员工评级、申请涨薪、年度优秀员工评选,均根据员工积分高低进行评定。凡公司出台的各项福利待遇,均要与B分挂钩。员工出现零B分和负分后,说明该员工已经不适应本公司的管理模式,建议其主动离开公司。五、积分制B分固定式奖分标准1、员工学历、职称B分奖分规定中专学历及相应职称,每月另加B分10分;大专学历及相应职称,每月另加B分20分;本科学历及相应职称,每月另加B分30分;本科以上学历及相应职称,每月另加B分40分。2、职务B分管理规定公司根据职务级别,在完成各项任务后分别给予B分加分总监级别:职务B分为200分/月;部门经理:职务B分为150分/月;主管级别: