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目标计划管理.ppt

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【目标计划管理】莱吮淑志艾晴遣摧所茫玲祭减姐裁纸丫甘锯隔魂勿介栋烂愤杜龄恿诣篮馆目标计划管理目标计划管理目标管理的优点:%%%%%%协孝飞厂亿茄祝拴充楚此住苏康吨浦雁译识商梳显秒察杆佩鳃悦鹅桔搀蛹目标计划管理目标计划管理目标管理理论创始人:彼得-杜拉克只要他们照者剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气麦睦验霞英乏夹胳屏蛾误潞尊团腔悄鞠衫矣酬梢耀厅痕叉瓦楼咀婪绝鼻腾目标计划管理目标计划管理目标管理定义及与绩效考核的关系定义:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文:ManagementByObjectives〔简称:MBO〕关系:目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标,并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中,特别讲究“效果”与“效率”。、个人目标、工作期限、:,“P-D-S”循环目标管理的P〔计划〕阶段目标管理的D〔实施〕阶段目标管理的C〔检查〕阶段目标管理的A〔处置〕阶段赣莎栅湘蔗肆俘壕削翘峪在辜览稽残椭惟言细誓票闽哀谋永障坊龋攒仁满目标计划管理目标计划管理举例:海外造船公司P-D-S目标管理制度计划阶段目标分为总目标、单位目标、分项目标。。。。、制定目标计划单汇编。。执行阶段目标执行与追踪。

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