部门配置及职能.doc

人力资源之家部门名称职能概述董事会对群重大事项进行决策;审批群总体战略与年度计划;建立和健群的营运、管理体系;监督群经营管理工作,确保战略目标和发展目标的实施。总经办对群的工作进行全面管理;参与董事会的重大决策;执行群经营管理;对公司所属人员进行督察,协助董事长完成群的战略发展目标。总助办负责统筹群的内部管理工作,协助总经理协调各部门之间的工作关系。根据工作需要,提出人员调整意见,提交总经理审批。负责新入群人员的跟踪与引导及监督工作。拓展部负责管理各拓展区域,定期向董事会提交阶段工作计划,带领各区域完成拓展计划内的工作内容;负责群的宣传工作,并尽可能的为群笼到优秀的人员;了解部分优秀群员的状况和动向。服务部负责新进人员的入群指导、定期的谈心;不定期地将群员的建议经过整理提交至总经办;负责群邮件的审核与发送;负责接受群员的投诉,并开导,解决不了的提交总经办。稽核部负责纪律督察和入群督察,对于本群所有人员有监督权;发现问题上报顾问办公室并通报总经办。研发部根据本群发展规划,制定适合本群健康发展的建设规划。部门员工岗位职责制定与业务培训培训部主持培训部的全面工作,拟定年、月工作计划及年、月工作总结;与直接上级部门协商共同制定群内人员培训资料的筛选及整理,并审核。行政人资部起草并制定群内有关的规章制度;做好群的管理及宣传策划的方案;绩考的制定并执行。群内人员调配与流动管理;群员日常管理;资料发放、收集等工作。法务部搜集相关的法律知识,整理审核后交由服务部上传,并随时解决群员提出来相关问题。并对我群以后的合同、协议等进行审核,并在培训方案中设置一定内容的法律课程对本群的涉法问题进行协助。顾问办公室协助董事长完成对董事会日常工作协调和会议召集;负责董事会会议筹备、通知;根据服务部上交的意见,提出合理的整改意见;部门配置表组织架构董事会总经办顾问办公室稽核部拓展部服务部研发部培训部行政人资部法务部总助办以上部门人员,面向群内人员招聘人力资源之家总经办 2009-1-6