HR 2级考试学习卡片(薪酬篇-工资制度).xlsx

工资制度定义工资制度是根据国家法律规定和政策制定的,是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和两个特点依照国家法律、政策制定体现企业自身的生产经营状况必须明确的内容工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。分类岗位等级工资制一岗一薪制定义一岗一薪制是指一个岗位只有一个工资标准,凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资;如何调薪岗位反映的只是不同岗位之间的工资差别,不反映岗位内部的工作和相应的报酬差;因此只能通过提高岗位工资标准来实现。实施步骤1)对岗位进行全面的分析;2)对有关因素进行测评。测评的具体内容有:岗位责任范围和责任程度、岗位对员工的技能水平要求、岗位劳动强度、劳动条件等;3)通过测评得出岗位的综合分数,据此确定岗位系数以及岗位的工资额度。一岗多薪制定义指在一个岗位内设置几个工资标准、反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。如何调薪员工在一个岗位等级内可以通过小步考核面升级,直至其工资达到本岗最高标准。适用范围一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门;实施步骤岗位分析、岗位评价;对上岗员工最低的技能要求、工作责任、工作态度等因素进行评分,以此为基础确定的岗位系数为基本系数;根据岗位对上岗者较高的技能要求来确定技能附加系数;岗位基本系数与技能附加技术之和即为岗位技能综合系数;岗位基本系数与技能附加技术之和即为岗位技能综合系数,员工以岗位技能综合系数为依据得到的工资,才是该岗位的最后工资。岗位薪点工资制定义薪点工资制是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工工资的工资制度;主要特点主要特点是工资标准不是以金额表示,而是用薪点表示的,而且点值的大小是由企业或部门的经济效益确定。实施步骤确定薪点数确定岗位薪点数确定个人薪点确定加分薪点数确定薪点值优点岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系,体现了效率优先的原则,符合市场取向的要求;工资用薪点表示,比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜,通过规定员工个人薪点点数的标准,可以促进员工学****技术,提高素质和业绩水平,充分发挥了工资的激励作用;在薪点值的确定过程中,浮对值是按照部门的效益或业绩来确定的,这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作,有利于提高团队的协作精神。技能工资制定义技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资;和岗位工资制的区别技能工资制:强调根据员工的个人能力提供工资。而且,只有确定员工达到了某种技术能力标准以后,才能对员工提供这种能力相对应的工资;岗位工资制:只要员工在岗位上工作,就能获得与本岗位相对应的工资,而不管员工是否很好地履行了本岗位所要求的技能;实施前提企业文化:技能工资要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化;明确对员工的技能要求;制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系;将工资计划与培训计划相结合;种类技术工资能力工资绩效工资制定义绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资,支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率;特点注重个人绩效差异的评定;同级评定和一级评定,这两种评定方式所占的分量也是比较的,不如上级评定所占分量重;反馈的频率不是很高,通常是每