5。KPI部门间相关性分析表.xls

各部门年度发展目标相关性分析★★组织(重点部门)内部优化*****建立健全公司内部经营管理体制,行使监督职能★制定公司未来发展的中期计划★形成公司战略发展研究机制(人员准备,报表分析,常规决策)★********(界定重点)(建立报表体系)★********为公司发展与运营提供常规性和专项决策分析★,生管系统维护与开发,系统升级★********(项目管理)★★***★(系统应用、Office操作、绘图软件使用等)*(开发语言、数据语言、现场业务知识等)★***★***(9月份)★*绩效考核体系导入与推行★★********,满足公司的用人需求(2月开始)★****人力资源规划与关键岗位人员替补计划★中高层管理人员的特殊培训计划员工培训计划的制定与实施★**(培训制度、人事制度及各分支机构人事管理办法)(4月完成),特别加强素养和安全管理★*********,员工满意度达到85%,,与日本总社连结决算★、指导工作★****,保证公司运营的正常进行★★*,********,增强原价准确性★*,努力降低每单位产品资材消耗*********建立和完善公司成本管理体系,并负责监督执行★★***,★****★******(,死藏金额比率13%以下)★*******,及时,可查询性并保证客户对包装的满意度)★***(寻找替代品、建立外部库存等)★****‰★**供应商管理★**、交货期及出口发货保证等方面改进物料进出*,24小时内给营业所现状回答★*、出入境检验检疫局获得的A类企业荣誉*%按期核销保证采购物品的质量★★(制造部执行,监督)★********