《管理提升活动自我诊断表》.xlsx

管理提升活动自我诊断对照表(基础管理)类别项目诊断内容诊断结果量化说明基础管理1制度建设(1)制度是否健全完善,覆盖所有的工作和业务,能否做到“凡事有章可循”否(2)制度的符合性、适宜性如何;否(3)是否能够得到有效执行;否(4)制度执行中出现问题有无纠错机制;否(5)制度不执行或执行不到位,能否落实并追究责任;否(6)是否能随着形势任务的变化,得到及时废止或更新。否其他否2工作标准(1)所有的管理活动是否制定有管理标准;否(2)所有的岗位是否均有工作标准;否(3)新设岗位是否能及时制定工作标准;否(4)是否所有岗位的从业人员都能熟知本岗位的工作标准,并能按照工作标准规范从业行为;否(5)不能胜任岗位的人员有无退出机制和培训提高机制。有其他3工作流程(1)是否所有的工作和业务均有规范化的工作流程;否(2)所有的工作流程中“计划—实施—检查—总结—纠错—奖惩”环节是否齐全,是否形成持续改进的机制;是(3)是否所有的从业人员都能按照流程来开展工作,违反流程的行为有无纠错和究责机制。有其他4记录证据(1)能否做到所有管理和业务活动“凡事有据可查”;能(2)是否全员建立“工作日志”;否(3)文件、档案、会议记录、报表等管理是否规范有序。是其他5组织机构(1)组织机构是否健全完善,能否做到“凡事有人负责”;是(2)组织结构是否合理;是(3)组织运转是否精减高效;是(4)决策效率和决策的科学性如何;良好(5)是否有“三重一大”事项集体决策制度并得到有效执行;有(6)组织分工、工作分配是否合理,权责是否对等;有(7)是否存在人员忙闲不均的情况。否其他6绩效评价(1)是否建立了全员全方位的绩效考核评价体系;否(2)绩效考核评价的科学性如何,能否真正起到促进工作、激励成才、奖勤罚懒的作用;能(3)绩效考核结果与薪酬升降是否密切相关;是(4)员工对绩效考核评价的满意度如何;满意(5)绩效考核结果与人员的晋升、退出是否挂钩。否其他管理提升活动自我诊断对照表(基础管理)类别项目诊断内容诊断结果量化说明基础管理1制度建设(1)制度是否健全完善,覆盖所有的工作和业务,能否做到“凡事有章可循”否(2)制度的符合性、适宜性如何;否(3)是否能够得到有效执行;否(4)制度执行中出现问题有无纠错机制;否(5)制度不执行或执行不到位,能否落实并追究责任;否(6)是否能随着形势任务的变化,得到及时废止或更新。否其他否2工作标准(1)所有的管理活动是否制定有管理标准;否(2)所有的岗位是否均有工作标准;否(3)新设岗位是否能及时制定工作标准;否(4)是否所有岗位的从业人员都能熟知本岗位的工作标准,并能按照工作标准规范从业行为;否(5)不能胜任岗位的人员有无退出机制和培训提高机制。有其他3工作