市场结构与企业行为-垄断市场.ppt

第七讲市场结构与企业行为——垄断市场上的管理决策1市场结构与管理决策许多企业完全竞争完全垄断有差别产品垄断竞争寡头垄断企业数量产品类型相同产品几家企业一家企业不同的市场结构对应不同的生产与定价决策(利润实现路径)!非完全竞争(具有市场力)2思考题作为垄断者或拥有市场力者,你如何理解你的市场力量?对此你可以做些什么?当企业拥有市场力时,面临的需求曲线不再是水平的,而是向右下方倾斜,因此就具备了定价权。进入壁垒是影响市场力的关键!3内容概要市场力的度量和决定因素垄断企业的管理决策垄断竞争企业的管理决策4市场力及其度量市场力的界定企业提高价格而不损失其全部销售量的能力。度量市场力的前提条件正确界定市场市场力的度量指标需求价格弹性需求交叉弹性勒纳指数5市场力的度量前提市场界定指在一定的地理区域内识别所有的竞争厂商和竞争产品及服务界定方法:识别竞争地理区域和竞争产品正确界定的市场必须包括所有消费者认同的可相互替代的产品或服务!6市场力的度量1需求价格弹性需求量变动的百分比Q/Q需求价格弹性E==价格变动的百分比P/P可获得的替代品(厂商生产或消费者认可)的种类越多,需求弹性越大,市场力水平越低。7市场力的度量2需求交叉弹性X需求量变动的百分比QX/QX需求交叉弹性EXY==Y价格变动的百分比PY/PY若消费者认为两种产品是可替代的,则需求交叉弹性为正;需求交叉弹性越高,替代性越强,生产这两种产品的公司拥有的市场力越弱。8市场力的度量3勒纳指数估计价格水平与完全竞争条件下价格的偏离范围,即价格高出边际成本的比率在完全竞争条件下,价格P等于边际成本MC,勒纳指数等于零;该指数的增加表示市场力水平的增加。9市场力的决定因素/来源强进入壁垒当市场内的厂商已经获得经济利润时,外部厂商进入该市场存在着很大的障碍。规模经济政府设置的壁垒要素壁垒品牌效应消费者锁定网络外延10