物流师-计算题(含答案).ppt

计算题助理物流师主讲:于晓胜硕士讲师Email:******@Phone:**********某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务,各项任务所需时间及预定交货期(配送时刻)如表1所示。请分别按照最短加工时间规则、最早预定交货期规则和两者综合规则进行流通加工的作业排序,并用最大流程时间、平均流程时间、最大延期量、平均延期量等指标对作业排序结果进行评价,并说明各种排序规则的优缺点。表1各项任务的加工时间及预定交货期单位:d类型一:参考答案1、⑴最短加工时间规则按加工任务所需加工时间长短,从短到长按顺序排列,数值最小者排在最前面加工,最大者排在最后面加工,如表a所示。表a按最短加工时间规则排序结果单位:d加工排序方案:J3—J6—J1—J4—J2—J5采用本方法可以使平均流程时间最短,滞留在本工作地的在制品平均占用最少,有利于节约流动资金占用,减少厂房、仓库以及加工作业面积,节约仓储费用。但由于该规则没有考虑交货期,所以这种排序有可能存在着交货延期现象。⑵最早预定交货期规则按加工任务规定完成时刻,即按预定交货期的先后顺序进行排列。预定交货期最早的排在最前,最晚的排在最后,如表b所示。表b按最早预定交货期规则排序结果单位:d加工排序方案:J4—J2—J3—J6—J1—J5这种方法的优点是消除了延期量。缺点是加工流程时间增加了25d,。所以,采用此方法可以保证按期交货或交货延期量最小,减少违约罚款和企业信誉损失。但平均流程时间增加,不利于减少在制造品占用量和节约流动资金。3)综合规划①    先根据最早预定交货期规则得出结果,如2)②    计算所有任务总流程是,这里是34d③    查出初始方案中,预定交货期≥所有任务总流程加工时间,则排在最后,这里d1≥34d,只有J5,故把J5排在最后;如果多个预定交货期≥所有任务总流程加工时间,则按最短加工时间规则,把加工时间最长排在最后。暂舍去已排定的J5,剩下J4→J2→J3→J6→J1,回到第②③步。加工排序方案:J4→J3→J6→J2→J1→J5优点:与1)、2)比较,不仅消除了延期交货,还减少了平均加工流程时间。练****某一配送中心,用一机床加工8个产品,每项任务及交货时间如表所示。,按最短预定交货期,以及两者的综合规则。、平均流程时间、最大延期量、平均延期量等指标,对作业排序结果进行评价。。各项任务加工时间及预定交货期(单位:d)解:(1)按最短加工时间规则:由小到大排序结果解:(2)按最早预定交货期规则:由小到大排序结果解:(3)按综合规则排列类型二:该配送中心的某种产品流通加工单价为60元,上年的成本资料如下:①制造成本,原材料20元/件,人工8元/件;②间接成本,固定成本70000元/年,变动成本6元/件;③配售成本,固定成本30000元/年,变动成本6元/件。若今年利润目标为60000元,流通加工量必须达到多少?若企业最大流通加工量为7000件/年,利润最多为多少?固定成本F=70000元/年+30000元/年=100000元/年成本V=(20+8+6+6)元/件=40元/件(成本=原材料+人工费+变动成本)若目标利润(P)为60000元,则流通加工量Q=(P+F)/(S-V)=(60000+100000)/(60-40)=8000件/年若企业最大流通加工量为7000件/年,其利润:P=(S-V)×Q-F=(60-40)×7000-100000=40000元P:目标利润F:固定成本S:流通单价V:成本