施工现场管理制1.doc

施工现场管理制度一、施工技术管理程序1、做好开工前准备(1)做好图纸会审纪要,设计变更记录工作,其签章手续要齐全完整。(2)认真编写施工组织设计,大型工程由经理主持编写,一般工程由项目经理主持技术负责人编写,或由上级委托下一级编写。(3)开工前要做好主要工序的技术交底文字材料,要求由指导性、具体性,切实可行,要有方法、由标准,并且安全可靠。(4)工程质量监督申报书。(5)工程质量监督员委托书。(6)准于开工通知书。(7)甲乙双方签定施工合同书。(8)工程地质勘察报告。(9)材料、半成品供应计划及原材料试验工作,砂浆、混凝土的试配工作。(10)工地计量、检测工具的准备。二、施工过程中管理主要工作(1)定位放线、引水准点,由甲方组织规划、设计、施工验收,由施工队技术员做好记签章记录。(2)地基验槽目的:检查地基土质和勘察报告是否一致,标高、地耐力的要求是否与设计图纸要求一致。标准:基槽的几何尺寸、基地土质颜色均匀一致,含水量不得出现异常现象。资料:地质勘察报告、钎探记录并附有平面图、地基处理记录、地基触探附有平面图。地基验槽由项目经理组织人员在自检的基础上,由甲方上报质检站、设计单位勘察单位等有关单位参加评定验收,工地技术员做好记录。3、地基结构验收目的:基础工程进行隐蔽之前,与有关部门共同进行验收,不留隐患,为以后的工程质量作保证资料。程序;由项目的技术负责人组织质量评定,由公司技术和质检部门组织质量核定等级,由建设、设计、施工共同对基础进行验收签证后,报当地监督部门进行核验签证。验收内容:(1)观感质量检查主要内容:钢筋、混凝土、砌砖、砌石等。(2)技术资料:与工程同步所发生的所有资料、原材料试验、施工试验、施工记录等,按要求整理做到标准化、规范化。首先将资料报公司总工审验评定后,再将资料报市质检站。4、主体结构验收目的:主体结构施工完毕结束或高层建筑分段完工后,再进行装修前必须进行主体结构验收,对主体结构不留隐患,确保安全作用。内容:(1)观感:钢筋、混凝土、砌砖、模板、木屋架等。(2)技术资料:原材料的试验、施工记录、隐蔽记录。(3)由项目技术负责人组织分部评定,再由公司技术和质检组织核定等级,最后由甲方组织验收组进行验收签字,同时报请当地质检部门进行监督。二、技术工作管理制度1、技术科室公司技术工作管理机构,再总工程师的领导下,由技术科长负责。2、技术科负责公司新技术、新工艺、新材料的推广使用,作有组织、有计划、有目的基层单位,为防止浪费项目技术负责人应提技术报告报技术科审批。3、公司下属各部门及个人,每推广一项新技术、新工艺、新材料,可以根据推广的应用情况及经济效益,由技术科负责并以奖励。4、技术科负责对建筑及管理工作,及时向总工程师及办公室反馈,经过筛选加工,整理成系统资料进行内部交流。5、认真做好施工图纸的会审工作,充分领会图纸的设计意图,图纸中有问题的地方要及时向设计部门提出协商解决,保证工程顺利进行,不留隐患重点解决土建和水电安装的相互配合,提高工作效率,保证工程质量。6、技术科对重点工序进行详细的书面技术交底通过样板引路找出最佳的施工工艺和完善的质量保证措施,提高一次成优率。7、由技术科组织每月一次的欢欣鼓舞下属各部门的技术工作进行检杳督促、定期对现场技术人员进行岗位培训,全面提高技术人员业务素质,保证管理制度落实到实处。8、做好施工过程中的试验和施工记录,并对试验资料和施工记录及时整理,要求内容完整、项目齐全、数据真实、准确,签订手续齐全,并应分卷立档。质量监督和检查制度1、公司年初根据各工程实际情况确定质量目标,由公司质检科督促实施。(1)、质检科要根据质量目标,加大监督力度,对生重点工程坚持每日检查,次要工程坚持每2日一检查,和公司领导每周一碰头,共同研究解决问题。同时坚持原则,坚决不放过任何一个影响工作质量的环节,对质量事故质检员有权令其返工、甚至停止整顿。(2)、达不到年初计划指标的施工队,扣除该工程应提工资总额的5%,降队长工资分10分一年,付队长、技术员各5分1年。2、施工队负责人和技术员的职责(1)、首先把好材料关,坚决杜绝“三无”产品(无生产厂家,无合格证,无检测报告),使用到工程中,对发现由于把关不严而使不合格产品应用到工程中的,除要对工程进行返工外,还要追究各施工队负责人和技术员的责任,除要包赔损失外,还要扣主要负责人5分1年,情节特别严重的要经公司领导审定后严肃处理。(2)、各施工队技术员必须对各自工程质量全面控制,并配合好公司质检科的工作,认真落实好“三检制”“样板开路制”和“工序交接”制度,严格把关,绝不能把隐患留到下步工序。(3)、质检科、技术员必须直接参与屋面、卫生间的防水实验,暖气试压,通球试验,试水,避雷测试及设备运行情况的检验,作好记录,否则出现问题,扣当月工资分5分。(