县交通局各部门工作量化考核方案.docx

县交通局各部门工作量化考核方案县交通局工作量化考核实施方案各交管所、局属各单位、机关各科室: 为明确责任目标,提高工作效能,严格考核奖惩,推动交通工作又好又快发展,确保各项工作的顺利实施,紧紧围绕局党委制定的“八大规范化建设”工作目标,以局内部的十二项工作制度为遵循,不断推进省厅四化管理工作,结合各交管所、局属单位和机关科室的工作实际,特制定本实施方案: 一、指导思想认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神,深入学****实践科学发展观,按照县委、县政府的总体部署,在省厅四化管理的推动下,围绕“一个中心”,立足“三个服务”,不断将四化管理工作和局党委制定的“八大规范化”建设任务推向深入,转变职能、更新观念、开拓进取,促进交通事业又好又快发展,为“突破”战略的顺利实施做出应有的贡献。二、考核范围交管所、局属单位、机关科室;根据职能和任务的不同,分类进行考核。三、考核的主要内容对各单位的考核主要有八项:业务工作、行政管理、四化管理、行风行纪、安全生产、平安创建、计划生育和宣传报道。业务工作区分工作性质、职能和任务的不同分类考核,其它具有共性的七项内容统一考核。四、考核的方法步骤和标准相关职能部门对其所负责的工作进行月考核并张榜公布,年终累计积分作为考核成绩,排出名次,兑现奖惩。对交管所的量化考核 1、业务工作①农村公路、桥梁建管养交管所所辖县道要保持清洁,无杂草、堆积物,无打场晒粮,无占道施工;公路桥梁、路沿石、泄水槽和路坡、路面无损坏,如有损坏应尽快维修,如无力维修应及时报告农村公路处,对危桥等影响道路畅通,出现安全隐患的,要及时竖立警示标志并报告农村公路处;积极参与农村公路、桥梁建设,如发现不合格的在建工程要及时报告农村公路处。对所辖县道的路面不清洁有堆积物的,发现一处扣10分;对因路面有堆积物或占道施工造成路政投诉案件的扣50分;对有危桥、有安全隐患未及时发现、报告,并竖立警示标志的扣50分;对所辖路段私开平交道口未及时制止的,发现一处扣10分;对所辖路段年终省、市、县验收不达标的扣100分。另外,农村公路处要抓紧协调交管所与保洁公司的对接,强化交管所对保洁公司的监管职能。②交通行业管理基层交管所要尽快转变职能、更新观念,积极探索行业管理的有效路子,一是城乡客运网络化建设和管理;二是货运源头管理;三是维修市场的管理;四是驾培市场的管理。交管所的行业管理工作,由客运管理办公室和运管所抓紧负责制定工作计划,下达工作任务,加强工作的指导和监督,每月考核一次,年终累计积分作为全年交通行业管理考核的依据。 2、行政管理行政管理主要是对人、财、物的管理,要以局党委制订的十二项工作制度为遵循,加强检查监督,严格考核。①考勤不准迟到早退,不准无故旷班,有事按程序请假,并严格请销假手续。迟到早退一人次扣5分;旷工一人次扣10分;2天以上扣20分;不按程序请假的视为旷工;长期无故不上班扣30分。②装备、公物、车辆管理在会议和执法活动期间,不着装或不按规定着装,仪容仪表不整,发现一人次扣5分;对管辖内的公物、车辆损坏一次扣10分;车辆不按规定时间年审的扣5分,一年内一辆车违章累计5次以上的扣10分,一单位有多辆车累计10次以上的扣20分;公物、车辆丢失被盗的,扣30分,并赔偿经济损失。③财务管理坚持财务收支月报告制度,每漏报一次扣10分;履行勤俭节约,造成铺张浪费的一次扣1