打造我县农副产品加工工业的思考.docx

打造我县农副产品加工工业的思考随着改革的深化,市场体系的完善。我县经济正处于新一轮增长周期中,在经济发展的新阶段,农副产品加工业的发展代表我县一种新的经济增长方式。加快发展农副产品加工,是我县农业发展的最大潜力,它不仅是振兴县域经济的主导产业,而且还是农民致富奔小康的重要途径,具有重大而深远的意义,这里,本人就如何打造我县农副产品加工工业谈点粗浅的看法,当否,与大家商榷。一、现状当前,我县经济结构调整已初具规模,以农副产品加工的各式各样的农业产业化重点龙头企业近10家。其中省级2家,市级3家;但能常年坚持正常生产的龙头企业不多,规模大、实力强、叫得响、有自己品牌的企业就更少了。究其原因:一是企业自身素质低。表现在组织结构不科学,管理粗放,创新能力弱,基地建设未落实,原辅材料不足;二是发展环境仍不够宽松,表现在上级政策不能真正落实等诸多问题,严重制约了我县农副产品加工业的发展。二、措施必须加强企业自身素质的提高。企业的发展,虽然内部和外部的作用同时存在,缺一不可,其根本是靠企业自身素质高低来决定企业发展前景。一个龙头企业既是一个生产中心、加工中心,又是一个信息中心、服务中心、科研中心,对农民实施全方位的带动,促进粮食增产、农民增收、农业增效和农村全面发展,所以亟待提高我县农副产品加工企业自身素质,显得越来越重要,越来越必要。 1、亟待进行企业体制调整。目前,我县农副产品加工业企业绝大部分属民营经济,由于受传统和历史的影响,家长式管理和封闭式管理普遍存在,这样难以扩大规模,创出名牌。为此,农副产品加工企业要主动从家长式管理思维向合作制、有限责任公司管理模式转变,积极探索建立现代制度,优化产权关系,逐步健全法人治理结构,实现投资主体多元化,争取早日上规模、上水平、上台阶,成为推动本地区经济发展的真正龙头企业。 2、亟待进行企业科技调整。劳动密集型产业是我县农副产品加工业现有生产力状况。企业在发展劳动密集型产业的同时,要积极承接发达地区的产业转移,成立专门的科研部门,加大科技资金的投入,聘请专家和专业技术人员,进行专题研究,主动开展科技创新,使本企业逐步向技术密集型和劳动密集型相结合转变。提高企业科技含量,提升产品质量档次,争创名牌,促进企业整体素质的提高。 3、亟待进行企业组织调整。现大多数农副产品加工生产企业,组织结构不科学、管理粗放,低水平重复生产成为普遍行为,极大地制约了区域生产力的发展,企业要通过实施组织调整,积极推行规模化、集约化、专业化生产,在农副产品加工行业产品面临重大挑战,市场竞争日益激烈,营销手段先进的今天,“种木不能成林”,小企业要主动跟大企业联姻,生产方式落后的企业要跟生产方式先进的联姻,以达到资源共享,通过市场引导,政府扶持,形成有特色、有规模的民营企业群,发展规模民营农副产品加工经济生产链。 4、亟待进行人力资源调整。人是生产力诸多要素中的第一要素,人才兴,则事业兴,办企业需要建立管理人才、营销人才、技术人才和财会人才四支队伍,要建立起人才脱颖而出机制。要引得进,留得住,按照“三个有利于”的标准,选贤任能,以优质的人才资源推动企业发展;同时健全员工基本养老保险制度,目前绝大部分民营企业根本没有其观念和意识,更不愿花钱给员工交纳养老保险,这不仅严重导致危急本企业发展的根源,而是一个严重的社会性问题。为此,一方面这些业主要转变观念,明