阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与实学.ppt

阿米巴经营稻盛和夫选书思路当代日本企业经营状况的一些新闻与现今中国经济的担忧(日航、丰田、索尼、京瓷KDDI、世界危机、产业链)。稻盛和夫(世界500强、四大经营之圣之一、企业家哲学家、日航)自己对工作的理解、需要以及读书分享。稻盛和夫的哲学与实学哲学(道):涉及人心、人的意志和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辩证法等等。实学(术):实际的管理技术,操作手法。道:敬天爱人、利他之心,自利、利他、追求正确的做人准则(《活法》等)术:阿米巴经营阿米巴的定义和产生历史阿米巴:变形虫根据产品、工序、客户、或区域等的不同将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。存在的前提条件:历史背景:战后共产党共产主义势力增强、劳资纠纷严重、企业就像脓包变大就会破、自己超负荷工作劳累、员工歃血为盟p7。第一章每一位员工都是主角1、阿米巴经营的诞生2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度3、培养具有经营者意识的人才*(结果)阿米巴诞生1、从七名志同道合者起步的公司(故事)2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献p7。员工中萌生出伙伴意识。3、把庞大的组织细分成一个个小集体(脓包)4、三个目的:确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现员工的共同参与。确立与市场直接挂钩的部门核算制度现在需要的数字不是过去的数字:对成本需要实时管理,及时应对的活生生的数字。判断基准是做人何谓正确:普遍价值观p17追求销售额最大化和经费最小化:p19基于原则诞生的部门核算制度(阿米巴的雏形):p20公司内部销售直接传递市场动态,即刻做出应对:阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。掌握各个阿米巴的业绩。培养具有经营意识的人才希望有共同经营的伙伴:把组织划分成若干的小单位,采取独立核算,该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况。下放经营权,培养独立经营意识,从而诞生了许多具有共同经营者意识的领导。实现全体员工共同参与的经营*化解了劳资对立的大家族主义用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感(张瑞敏的经营点):p36、37第二章经营不能没有哲学把组织细分成事业组成单位阿米巴之间定价领导需要具备经营哲学把组织细成事业组成单位并非越细越好: a独立核算b独立完成任务c能够贯彻公司整体的目标和方针时刻不断的调整组织:必须根据市场变化和竞争对手的动态,时刻调整组织,建立符合当时情况的最优化组织