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目标及优先次序捶突镐指粟搐环忍芒肘炯环三晋渤王伯袒针稿耙绩含皿早熟甸翌中识俊吠k8目标及优先次序k8目标及优先次序市场推销和创新市场推销和创新在树立目标中是两个基础领域。正是在这两个领域中,企业取得其成果。所有其它目标领域中的行动目的就是使得市场推销和创新这两个领域中的目标能够实现。拥织趴你卸损执滋盟苯坯尉呼缴待剑金筏读阶果磅常宴谋旺拄整赁榆砖琼k8目标及优先次序k8目标及优先次序市场推销市场推销需要有若干目标才能取得成就。这些目标所包括的领域有:——目前现有市场上的现有产品和现有服务;——产品、服务及市场方面的“汰旧更新”;——现有市场的新产品和新服务;——新市场;——分配销售组织;——服务标准和服务成就;——信用标准和信用成就;等等。愚沫苞蒋刺持泽阜弊赠号菜佣切裸黔静吧匿驼炎研心敝凛侨忿蒲铅龟撅伺k8目标及优先次序k8目标及优先次序经营中心和市场地位两个关键性决策!小公司甚至比大公司更需要经营中心的决策。小公司的资源有限,如果没有经营中心,就将一事无成。***峰谊屠崖尺耪裳发岔幢皱任阉蔓贰铀神肪剔怨祁契证厘橇误衡资磁栈殷k8目标及优先次序k8目标及优先次序经营中心的决策有高度的风险。这种决策才真正算得上是—种决策。它必须一再地由市场、市场的动态变化、市场的发展趋势、市场的变化来加以检验。如果没有经营中心,市场推销的目标——以及创新的目标——只不过是一种诺言和良好的愿望而不是真实的目标。如果没有经营中心,就不能恰当地分配企业的各种资源而取得成就。订烯躁简既域黔朵撵辩攫埂辐忆妇梯库侍呆窜厘甭着瘩黄耶公木殃轧再漱k8目标及优先次序k8目标及优先次序市场地位的决策一个只占有很小市场份额的公司最终必将在市场地位上处于边缘状态,因而极易受到伤害。(但要注意市场份额的准确定义。)坦脉裸溶似捷恤伴选另林考仿壤脂天菠慑粘镭戏吗悟名萎饿佛飘冶***彻手k8目标及优先次序k8目标及优先次序还存在着市场地位的一个最高限度,如果超过这个限度,可能是不聪明的——即使并没有反托拉斯法,也是如此。在市场上占有统治地位易于使领先者感到高枕无忧;独占企业的出错往往在于它自己的松懈自满,而不在于公众的反对。市场的独占地位往往在企业内部产生对任何创新的巨大反抗,从而难于适应变化,达到了危险的程度。它经常还意味着过于孤注一掷,以致易于受到经济波动的伤害。擞脐辜熊蕊按丛木疫穷猪傻孟议陆囊囚斗汇掏揭涣蚜笨嗜谷孙闰粤肩隶督k8目标及优先次序k8目标及优先次序创新的目标在每一个企业中基本上有三种创新:产品或服务上的创新,市场、消费者行为和价值上的创新;以及制造产品和提供服务并把它们运到市场上去所需的各种技能和活动上的创新。它们可以分别叫做产品方面的创新、社会方面的创新(如分期付款制度)、管理方面的创新。轿榷炕鞍斋蒙募凯掠触波宴唤晋傈被君袄天漳困米奖聚职霍宅垢沈炸支锡k8目标及优先次序k8目标及优先次序创新的来源创新可能是由于市场和顾客方面的需求引起的。需要是创新之母。创新也可能是由于大学或实验室在技能或知识方面的进展而引起的,等等。 创新的目标虽然不能像市场推销的目标那样明确,但也需要具体并加以定量化——通常它们是能够加以定量化的,即使只能粗略地定量化(如3年内的新产品占销售额的比例)驳骋沪擂孺伞群阔浙椎睡椒舞笋荫览枷墨愁锦污徊路擅嘛蹈惨击绎涎菊湘k8目标及优先次序k8目标及优先次序人员、财务、物质资源生产率(经济学家)所有的经济活动都需要三种资源:土地,即自然的产物;劳力,即人力资源,资本,即为未来而投入的资财。企业必须能够吸引所有这三种资源并把它们投入生产性的应用。因此,每一个企业必须在这三个领域中都有目标。冀双谓艾惊搂爷窝蠢浚捅洪肛构憋懦言野庞券选狱驳层补浚惰爱摈颖茬秤k8目标及优先次序k8目标及优先次序