下载此文档

石油采油厂企业文化建设经验材料.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
石油采油厂企业文化建设经验材料近年来,我们厂按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,实现了企业发展与人的发展的良性互动。一、准确把握以人为本内涵,为企业创新发展提供理念引导时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们,企业要发展,必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人,注重发挥人的主观能动性,才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。 1、坚持以员工利益为本。企业是人,人是关键,企业无人则止;企业靠人,人是主体,人在企业活动中处于中心地位;企业为人,人是目的,办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中,有各种各样的需求,这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过:“人们奋斗所争取的一切,和他们的利益有关”。在计划经济时代,个人物质利益被忽视。改革开放以后,物质利益原则逐渐被承认,并开始作为调动人们积极性的一个基本手段,满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年,我们通过大力推进管理创新和技术创新,挖潜增效,不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠,增强了员工对企业的归属感。目前,我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段,综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张,创造效益的空间越来越有限,与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此,满足员工的需求,必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后,为统一思想认识,用目标凝聚员工,我们在全厂范围内组织了大讨论,用辩证的观点正确看待矛盾,用实践的观点科学认识油田,用发展的观点积极谋划未来,使大家充分认识:创建百年油田关系着我们企业的长远发展,维系着我们员工的根本利益,是企业与员工的共同利益所在,也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己,支持企业就是支持自己,只有企业发展了,员工利益才能得到保证。通过形势任务教育,广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我们又引导员工以“四个不一样”理念为指导,堂堂正正地追求自己合理的物质利益,正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前,“我靠企业生存,企业靠我发展”理念已经成为广大员工的共识。 2、坚持以人力资本为本。美国经济学家舒尔茨提出,经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资,更主要的是靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业,有无数的“瓶颈”和极限需要去攻克,因此,必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此,我们大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念,坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀,明确提出:懂业务善经营的管理者是人才,具有创新能力的技术人员是人才,精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到,在人力资本增值上企业的主导性作用固然重要,员工个人的主动性精神更为关键。因此我们致力于学****型组织的建立,加大人力资源开发力度,使人力资源向人力资本转化。在开发范围上,强调“不忽视任何一个岗位,不放弃任何一名员工”,努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才;在开发投入上,

石油采油厂企业文化建设经验材料 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.