思危奋进抓市场 强势攻坚谋发展(经验交流).doc

思危奋进抓市场强势攻坚谋发展近年来,我们在市处党委的正确领导下,全站上下始终坚持以质量效益为核心,以市场拓展为重点,以服务和管理为手段,居安思危,同舟共济,克难攻坚,***进取,各方面工作实现了跨越式发展好成绩,发展空间得到拓展,发展环境更加优化,发展实力显著增强,先后被省运管局授予全省标准化示范站、全省十佳品牌示范班组,被市交通局授予全市交通系统先进集体,被市处授予经营创新特别贡献奖,连续多年在市处年度考核评为一等奖。主要有以下几点体会:一、提振士气是实现单位快速发展的基础。实践证明:危机中信心比黄金更重要,我们通过不断强化危机意识、服务意识、市场意识,激发整个队伍的忧患意识和奋争精神。一是用不利形势激发员工思危奋进。面对检测市场放开和国家取消收费等不同时期的不利形势,我们在班子成员中开展形势分析和讨论,在职工中先后发起“红旗还能扛多久?”和“检测站的冬天来了”大讨论,让干部职工强烈地感受来自各方的压力和危机,明白“生于忧患,死于安乐”的道理;针对职工普遍存在的“事业身份”和“大锅饭”思想,我们采取全员灌输和个别座谈的方式,反复强调企业化管理对单位发展的重要性和必要性,强力推行按劳分配的分配机制;针对管理层在工作中要求不高的现象,强调对工作上存在的问题不能及时发现和解决的危害,灌输“不见问题本身就是大问题”的工作标准,并要求管理层在定期形势分析会上只汇报问题和解决的想法。通过我们不断强化危机意识,突出企业意识,让广大员工在自我思辨中,达成了“只有发展才能生存”的共识,激发了员工“知不足而奋争”的勇气,养成了工作讲责任、团结讲协作的****惯。二是用发展愿景引导员工自我超越。面对干部职工要求加快发展的迫切愿望,我们深深感到:企业要实现可持续发展,必须要有明确的发展方向和现实的奋斗目标,并以此引导员工为之奋斗,因此,我们提出了“公司再造计划”,确立了“质量立站、技术兴站、人才强站、项目旺站”的发展思路和“两年打基础、三年见成效、五年上台阶(破千万)”三步走的经济奋斗目标。目标的提出及实施的成效,极大调动了员工工作积极性和主动性,以全面竞争的姿态进入工作状态,以饱满的工作热情应对市场冲击。在单位快速发展的浪潮中,员工不仅实现了个人自我超越,也真切感受到个人与集体同舟共济,患难与共的大家庭氛围。三是用发展成果坚定员工发展信心。通过不懈努力,单位的发展环境、经营形势和队伍精神面貌都发生了根本性变化。可支配收入连续数年实现历史性突破,从2009年的346万元增长到2012年的723万元,增长了109%。外部借款全部还清,新增固定资产211万元,安检项目全面启动,职工福利待遇明显提高,使员工感受了发展成效,享受到了发展成果,有了发展的成就感,盼发展、谋发展的信心更加坚定。二、合力攻坚是实现生产经营跨越式发展的根本。几年的发展,我们收获最多的是:整个队伍敢于面对市场,适应了竞争,经受了考验,得到了锤炼,更加懂得了团结协作、合力攻坚的弥足珍贵。1、以市场为中心,直面竞争,巩固和扩大综检市场。面对综检市场的竞争压力,我们积极转变观念,调整策略,变被动等待为主动出击。一是联动互惠,优化环境。我们紧紧围绕城区大运管建设,与运管机构共同构建一种资源互补、利益共享、联动协作、互利双赢的长效机制,营造良好的外部发展环境。二是调整重心,直面竞争。为应对检测市场放开的竞争压力,我们将全站的