战略复习1.xls

战略分析1公司愿景/价值观:P9六2外部竞争环境机会与威胁:2-1宏观环境PEST:政经社技2-2产业分析产业在战略上的经济特征产业生命周期产业进入退出障碍利润/风险高低产业结构形态寡头/垄断竞争/完全竞争差异性产品还是同质性产品/少数企业还是许多企业产业规模结构竞争程度行业内企业的数量与企业的规模的不同产业市场结构品牌的大小市场覆盖率产业经验曲线分析竞争结构五力模型P17潜在竞争者现有竞争者购买者力量供应商力量替代性产品行业中企业的竞争地位支配/强大/有利/防御/软弱主要竞争者与同盟市场份额与销售利润之间的关系产业中竞争的关键因素技术方面/人力资源方面/生产方面/市场方面/其它方面…2-3战略群体P22具有类似竞争手段和战略地位的企业组成战略群绘图群体之间流动性障碍的强度群体内买方和方的议价能力替代品对不同群体的威胁群体之间内部竞争的强度各个战略群体的相对竞争位置行业演变分析产生的企业机会和威胁3内部环境优势与劣势3-1内部资源有形/无形/组织能力3-2价值链基本活动:内部物流/生产经营/外部物流/销售服务辅助活动:采购/技术/人力/基础设施3-3财务状况偿债能力流动比率/速动比率/负债比率/股东权益比率经营能力存货周转率/应收款周转率/流动资产周转率/固定资产周转率赢利能力资产报酬率/销售利税率/所有者权益报酬率/成本费用利润率3-4经济效益分析收益性指标总资产报酬率/毛利率/净利润率流动性指标存货周转率/应收帐款周转率/总资产周转率安全性指标流动/速动/负债/权益乘数/利息保障倍数成长性指标销售收入增长率/税前利润增长率/固定资产增长率/产品成本降低率等生产性指标人均销售收入/人均净利润/人均资产总额3-5产品与销售分析市场地位/产品收益性/产品成长性/产品竞争力/产品结构/新产品开发3-6企业素质与活力技术素质/人员素质/管理素质(两制,四全)获利能力/竞争能力/生存能力/创新/适应/度过危机能力/凝聚力3-7内部资源分析与竞争者相比企业的优劣势资源基础战略核心竞争力企业起关键作用的资源和能力:来源于:技术/营销/财务或组织整合能力3-8相关群体分析资本市场相关者股东/资金的提供者产品市场相关者顾客/供应商组织相关利益者经营者/员工/社区/政府3-9SWOT分析外部机会和威胁Swot分析表P32内部优势与劣势战略选择4战略制定公司级战略总公司战略领域的选择/战略方向的选择/资源的分配/核心竞争力的培育/战略规划/财务目标的确定多元化战略投资组合战略GE矩阵-方向性政策矩阵战略方向选择发展战略密集性发展/一体化发展/多元化发展内部开发/合并/战略联盟/外包维持战略紧缩战略转变战略整顿战略财务整顿/产品整顿/人事整顿撤退战略放弃/分离/清盘SWOT模型P56国际化战略业务层战略p34差异取得客户主伪有价值的某种独特性成本领先聚焦某个细分市场动态竞争战