战略规划02.ppt

压力容器领域低温储运设备收购有一定实力的国内压力容器企业,引进技术,G车业务在原有基础上继续发展通过降低成本提高利润,逐渐收缩或进行产品转型在LNG车基础上做大,逐步拓宽低温储运设备领域通过并购,合资等方式;进入大型压力贮罐生产领域大型固定储罐移动式压力容器大型化工反应容器从发展燃气用储运设备开始,逐步拓宽领域。重点发展燃气储贮容器(包括固定式低温设备),逐步拓宽领域超高压设备通过合资引入技术,进入超高压设备生产领域,在国内占据首位化工槽车及储罐等高压气瓶业务扩大产品生产,扩展市场投资自主研发掌握核心技术按照有差异发展的战略将压缩机产品分为三种类型有巨大长期发展前景和潜力包含压缩机发展核心技术公司未来成功所必须占领的市场作重点投资的产品采取动态战略的产品适用产品类型有巨大中短期市场规模和潜力技术较为成熟对本业务单元中短期成功的关键市场对公司未来成功有积极意义在基础研究及产业化方面进行大量投资,以建立在技术和产品方面的可持续的优势使本业务单元在中短期成为集成产品的核心部件价值链重点引进国际先进技术通过购并获取生产基地使之成为公司长远发展的核心竞争力,带动其他市场的发展基础研究产品开发生产销售基础研究产品开发生产销售投入重点大型压缩机、螺杆压缩机、透平压缩机一般动力压缩机、油田用压缩机近期市场有一定规模技术成熟,公司有成熟产品可作为公司近期主要收入来源减少在研发方面的投资,主要提高产品质量及稳定性通过业务外包,G压缩机、G压缩机螺杆压缩机大型工艺用压缩机大型动力用压缩机军工用压缩机大型成套装置军工用压缩机透平压缩机大型成套装置透平压缩机压缩机业务的战略目标是在未来5年中发展成为安瑞科集团的支柱业务,实际经营规模达到20亿元人民币年份业务目标(人民币元)4亿8亿12亿14亿18亿20亿业务发展行动方案整合大型(沈气)与专用压缩机(蚌压)业务,同时整合其它业务资源引进消化国际先进技术,发展大型生产与工程用压缩机和螺杆压缩机,提出透平压缩机发展思路确定新的业务领域,在全国范围内寻找购并与整合的对象并购在透平压缩机领域基础良好的生产商,整合并扩展客户群通过租赁或购并方式整合地区资源,提高压缩机加工能力,加大加工产能形成大型、专用、透平三大产业基地,核心产品国内领先加大全国性压缩机行业整合的力度,加强销售渠道建设积极拓展专用压缩机和大型压缩机出口业务,大力拓展海外市场着力发展大型成套装置的配套技术继续并购目标市场的压缩机生产商并整合,拓宽产品线国内与国外市场同步发展,使海外业务达到20%继续整合全国范围内压缩机生产加工能力,确立大型配套装置加工能力的领先地位成为国内市场最大的压缩机生产和成套设备提供商,占据国内市场60%份额到2010年安瑞科压缩机业务发展分解200420052006200720082010在压力容器行业中,安瑞科要全面拓展移动压力容器业务,瞄准行业第一,并有选择的进入固定压力容器领域,使整个业务成为集团发展的基础业务压力容器领域低温储运设备收购有一定实力的国内压力容器企业,引进技术,G车业务在原有基础上继续发展通过降低成本提高利润,逐渐收缩或进行产品转型在LNG车基础上做大,逐步拓宽低温储运设备领域通过并购,合资等方式;进入大型压力贮罐生产领域大型固定储罐移动式压力容器大型化工反应容器从发展燃气用储运设备开始,逐步拓宽领域。重点发展燃气储贮容器(包括固定式低温设备),逐步拓宽领域超高压设备通过合资引入技术,进入超高压设备生产领域,在国内占据首位化工槽车及储罐等高压气瓶业务扩大产品生产,扩展市场安瑞科在移动式压力容器上的发展思路燃气用储运容器低温储运设备其他气体储运容器常温储运设备低温储运设备常温储运设备以石化机为依托首先发展业务拓展成套设备的生产、安装………………能力拓展LNG槽车等低温储贮设备是安瑞科压力容器行业未来发展的重点发展思路:以石化机为依托在LNG基础上加强对低温设备技术的研究大力投入LNG产品开发,扩大市场转入其他低温储运设备生产进入固定式低温储存设备生产成为国内低温储存设备的龙头生产企业安瑞科在固定式压力容器上的发展思路固定式压力容器包括一、二、三类压力容器和超高压容器、医用氧舱等产品。固定式压力容器炼油、石油化工方面液化石油气、化工原料气等储贮容器超高压容器和设备`核电设备方面化工、化肥行业燃气储贮容器生产厂商生产者与使用者普遍存在内部市场关系收购企业逐渐突破进入安瑞科按用途分将发展燃气储贮容器作为并购后首要目标实现企业并购后,在并购企业原有基础上发展燃气储贮容器,充分利用内部市场和原有客户资源,与集成业务结合,在燃气储贮容器生产领域迅速扩张。燃气储贮容器常温储存容器低温储存容器大型中小型大型中小型备注:颜色越深表示重视程度越大……逐渐从燃气储贮容器拓展到液化石油气、化工原料气等储贮容器生产领域在并购企业