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项目管理实用表格与应用 执行.doc


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项目管理实用表格与应用_执行项目名称:准备日期:当前报告阶段计划的活动::::当前报告阶段所花费的资金:当前报告阶段计划花费的资金:偏差的根本原因;第1页/共2页团队成员状态报告在当前报告阶段识别的质量偏差:计划的纠正或预防措施:下一个报告阶段计划的活动::识别的新风险:问题:其他:第2页/共2页变更需求项目名称:准备日期:个人需要的变更:变更编号:变更分类:□范围□质量□需求□成本□进度□文档建议的变更的详细描述:建议的变更的理由:建议的变更的影响:范围□增加□减少□修正描述:质量□增加□减少□修正描述:第1页/共3页变更需求需求□增加□减少□修正描述:成本□增加□减少□修正描述:进度□增加□减少□修正描述:项目文档:其他:第2页/共3页变更需求处理□同意□搁置□拒绝理由:变更委员会的签署:姓名角色签署日期:第3页/共3页变更日志项目名称:准备日期:变更编号分类变更描述提交提交日期状态处理第1页/共1页决策日志项目名称:准备日期:编号分类决策责任方日期说明第1页/共1页质量审计项目名称:准备日期:项目审计者:审计日期:被审计的领域:□项目□项目过程□项目文档□产品□产品需求□产品文档□被批准的变更的实施□纠正或预防措施的实施□缺陷弥补□质量管理计划□组织政策□组织程序可以分享的良好实践:改进领域的描述:缺陷的描述:编号缺陷措施责任方到期日说明:第1页/共1页团队名录项目名称:准备日期:姓名角色部门E-mail电话号码(手机和工作)工作时间第1页/共1页团队运作协议项目名称:准备日期:团队价值观和原则:会议纪律:沟通规则:决策制定过程:冲突管理办法:第1页/共2页

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  • 时间2019-01-14